电力变电工程施工质量管理制度.pdfVIP

质量管理制度 1. 质量职责 1.1 质量管理组织机构及质量管理职责 1.1.1 质量管理组织机构 ( 见下图 ) 项目经理 项目副经理 项 目 部 总 工程部 质检部 材料部 各施工组 1.1.2 质量管理职责 为确保工程质量目标的实现，特制定质量责任制： 一、公司质安部是工程质量的归口管理部门，负责督促指导检查项 目部是否按照公司及本工程的质量目标有序地开展工作。 二、项目经理是本工程质量管理第一责任人，项目部负责工程质量 —１— 的过程控制，协助项目经理制定、布置、检查、整改质量工作，解决在 质量管理中出现的一切不适宜的问题。 三、各施工队长为本施工段的质量第一责任人，兼职质检员负责 在本施工段中实施项目部的质量管理。发现问题，提出整改意见，并进 行修正，各施工队对本段工程质量负全部责任。 项目经理 1、是本工程质量第一负责人，确保施工全过程处于受监控状态。 2 、组织项目部人员贯彻执行公司的质量方针， 确保实现本线路工程 创优。 3、负责项目部质量体系程序的有效运行。 4 、掌握项目部人员的状况，及时进行质量意识教育。 项目副经理 1、是本工程质量主要负责人，全面执行本工程质量的监督检查。 2 、认真贯彻公司的质量方针，努力实现达标投产。 3、组织学习和实施公司的质量体系文件， 确保质量体系在本工程中 有效运行。 4 、组织编制、审核本项目部与工程质量有关的技术质量文件，确保 施工技术质量文件齐全。 5、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规范、规定，规范施工活 动提高经济效益。 项目部总工 1、是本工程质量第一负责人，全面负责工程质量的监控。 —２— 2 、认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作， 努力实现创优的质量目标。 3、认真实施质量体系文件，做好记录，为证明公司质量体系在工程 中有效运行提供证据。 4 、负责组织编写作业指导文件， 做好图纸审核和技术交底工作以及 各种设计变更、业务联系单的审核、把关，并负责对外联络。 5、负责本工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。 6、负责本工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。 工程部 1、负责施工项目的 《施工组织设计》和 《作业指导书》的编制工作， 各种施工方案的制定，以及业务联系单的提出与发放。 2 、负责施工图纸的审核工作，发现问题及时汇报。 3、负责解决施工中的技术质量问题，按规定要求编写施工总结。 4 、负责施工现场人员的管理协调工作， 参加项目部的工程质量检查、 验收工作。 5、收集质量信息，开展各项活动，按规定编写施工总结。 质检部 1、执行对本工程全面的质量检查与质量管理职能， 包括对其他职能 部门执行其质量职能情况进行监督检查。 2 、负责竣工资料的移交与管理，且在内容、格式、数量上符合国家 有关规定和合同规定，满足建设单位档案管理的要求。 3、负责施工全过程中的质量监督、检查指导工作，指导施工队搞好 —３— 自检。 4 、对施工中发现的质量问题及时处理或汇报，