精品的资料锋行昆明贝克诺顿品牌的规划的策略.ppt

1;品牌精髓验证;“锋行2006”是昆明贝克诺顿（以下简称KBN）以品牌基本策略为发力平台的多产品年度整合传播运动规划； “锋行2006”未建立量化传播目标； “锋行2006”的主要战略目标是清晰KBN的未来品牌空间，并提供可资内外识别的价值匹配； “锋行2006”的主要策略目标是建立品牌和多产品传播的内在一致性；;KBN 品牌策略;要点指引;品牌的“意义管理”概念;任何事物的存在都是一些基本要素的组合,这些基本要素及其组合形式可以归结为原型. 每一个产品都是源自一个基本原型。;KBN 品牌资产– 产品利益, 特点;原型;从属/享受;KBN 产品;共同的人类动机 (由主要的产品品牌共同满足);消费行为 (购买决策);药品能够满足的最深层的心理需求是什么?;共同的人类动机 (由主要的产品品牌共同满足);人类动机;共同的人类动机 (由主要的产品品牌共同满足);企业基本情况;企业策略过滤;企业策略过滤;TEVA的情况;共同的人类动机 (由主要的产品品牌共同满足);探索者 智者 英雄;动机/资源过滤;品类动因;以人口数据作划分的9组社会经济分层;目标人群;人群涉入决策程序;人群涉入类型;决策模式;共同的人类动机 (由主要的产品品牌共同满足);企业策略环境过滤;企业策略环境过滤;共同的人类动机 (由主要的产品品牌共同满足);产品情况;产品能力;获取新产品的能力;KBN和各个主要竞争者组织的全国性学术会议比较情况;KBN和各个主要竞争者组织的全国性学术会议比较情况;KBN和各个主要竞争者组织的全国性学术会议比较情况;KBN和各个主要竞争者组织的全国性学术会议比较情况;KBN和各个主要竞争者组织的全国性学术会议比较情况;KBN和各个主要竞争者组织的全国性学术会议比较情况;KBN和各个主要竞争者组织的全国性学术会议比较情况;;KBN与竞争者的区域学术会议比较;KBN与竞争者的区域学术会议比较;KBN与竞争者的区域学术会议比较;KBN与竞争者的区域学术会议比较;KBN与竞争者的区域学术会议比较;KBN与竞争者的区域学术会议比较;KBN与竞争者的区域学术会议比较;;幻灯片的比较;幻灯片的比较;幻灯片的比较;幻灯片的比较;幻灯片的比较;幻灯片的比较;幻灯片的比较;;文献资料的比较;文献资料的??较;文献资料的比较;文献资料的比较;文献资料的比较;文献资料的比较;文献资料的比较;;临床观察的比较;临床观察的比较;临床观察的比较;临床观察的比较;临床观察的比较;临床观察的比较;临床观察的比较;;共同的人类动机 (由主要的产品品牌共同满足);KBN 品牌策略;要点回顾;KBN 品牌资产– 产品利益, 特点;品牌精髓验证;品牌精髓验证;品牌精髓验证;品牌精髓验证;品牌精髓验证;品牌精髓验证;消费者洞察;消费者洞察;消费者洞察;消费者洞察;真正的医疗成就，不是一种新药被发明，而是一种好药被普及！;消费者洞察;从属/享受;品牌原型;真正的医疗成就，不是一种新药被发明，而是一种好药被普及！;什么叫医疗成就的第二里程碑？ 如果第一次里程碑是指一种新药被发明，那么第二里程碑就是这种新药被真正普及——换言之，就是更多人有能力消费； KBN的使命不在第一里程碑，而在如何扮演好第二里程碑的角色。;KBN品牌主张;KBN品牌主张;KBN品牌DNA;目标群;目标群;KBN 产品;KBN品牌金字塔;KBN母品牌;节目预告;下次提案内容; 谢谢大家！;谢谢！