酒店财务的工作计划.pptVIP

; ; 资产管理 资产管理工作一直以来都是财务部工作的重点同时也是难点，2014年酒店资产管理工作主要分为固定资产和低值易耗品两方面。固定资产由于分布在酒店的各个区域，在管理中有一定难度。所以首先要组建酒店资产管理网络，成立酒店资产管理小组，建立建全酒店固定资产管理制度。其次严格实施每月的资产对账制度，即每月财务结账前必须完成与部门的资产台账核对工作，做到账账相符；第三、认真仔细的完成每年一次的全酒店的固定资产盘点工???。; 资产管理 第四、完成固定资产的拍照工作，使所有固定资都有图可查，同时也为资产盘点提供便利。第五、完善低值易耗品的管理工作，建立各部门低值易耗品的台账，餐饮部和客房部是低值易耗品管理的重点部门，财务部也将在2014年加强对这两个部门的低值耗品的盘查。盘点中如果出现盘亏现象,查找原因后追究相关部门责任。账实存在差异的及时调整，使账实相符。; 应收账管理 ; 应收账管理 ; 成本控制 ;