房地产业波特五力分析.docxVIP

房地产业波特五力分析 波特五力模型是哈佛商学院的 Michael E.Porter 教授于 1979 年创立的用于行业分析和 商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市 场吸引力的五种力量——潜在进入者的威胁；替代产品的威胁；购买者的讨价还价能力； 供应商的讨价还价能力；现有竞争者的竞争能力。 一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量。 一、潜在进入者的威胁 2002 年中国加入 WTO 后，外国资本和企业来华投资贸易壁垒有很大程度的下降，使 得大量的外资和企业的进驻，我国房地产企业受到很大的威胁。对于市场竞争力薄弱和规 模扩张力度不强的房地产企业来说，退出房地产行业只是时间问题。更大的市场分额可能 被外资、外商所拥有。 万科房地产目前所面临的国外竞争对手实力非常强大。自身实力雄厚的外资房地产企 业，主要投资于中高档住宅，CBD 商业中心写字楼等。在中国房地产行业连续几年位居首 位的万科集团，自身的产品定位也大部分集中在中高档住宅和 CBD 商业写字楼，外资的进 入使得万科房地产在行业内的竞争明显增大。 二、替代产品的威胁 目前，房地产行业的替代品有自发建房、小产权房、二手房、国家廉租房、国家保障 性经济适用房等。虽然二手房、国家保障性经济适用房都在蓬勃发展，但是在很长一段时 间内，由于房地产在国人心中的特殊性，它的地位都是不可动摇的