房地产公司工程部如何做好工程管理工作.docxVIP

浅谈房地产公司工程部管理人员 如何做好工程管理工作 工程项目的管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需 要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员， 必须严格按公司有关规定、流程要求、岗位的职责，尽心尽责地 努力完成工程项目的各项目工作任务。针对工程管理这个宠大的 系统来说，以下几个方面很粗浅，只是我个人觉得工程部人员在 工程管理中需要注意的几点。 1、制定监理责任目标并落实执行 这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并 制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行 考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流 于形式，我原来的开发公司的监理是因为人情关系进来的，在监 理过程中，人员不到位，素质也差，个别监理与施工单位同流合 污，这样会增加甲方项目部的工作难度，这是我有亲身体会的。 另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工 作的独立性。 2、进度控制 设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关 键因素之一(合同是按定额计价，未采取包干形式)，所以在设计 阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设 计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工 期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到 人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针 对工程可能滞后的