某某港务部调度标准工作程序.docx

调度标准工作程序 1.1、提前20分钟到岗，先巡查大小码头及成品库现场作业情况，做好与上班调度的现场交接准备工作；严格按照货物操作流程和作业指导书安排工作。 1.2、提前10分钟负责主持召开班前会。 1.2.1、出席人员：上班调度、当班全体员工、装卸队负责人及当班装卸班长 1.2.2、主要内容： 会前全体人员列队喊口号: 主持人：大家好！ 大家回答：好！很好！非常好！ 1.2.2.1、上班调度交本班计划及工作完成情况，提出下班作业任务及注意事项； 1.2.2.2、当班调度安排本班工作并开具装卸工单，包括货种、作业方式、人员、机械配备等及相关的事项； 1.2.2.3、当班调度提出安全的侧重点。 1.3、当班调度，负责当班所有工作并按要求填写《港务公司调度工作记录》； 1.3.1、及时掌握当班内生产动态；大轮靠离泊情况、生产进度情况。 1.3.2、做好现场协调、检查工作，及时处理好各方面的关系，保证作业计划的完成。 1.3.2.1、查纪律：作业人员现场工作情况。 1.3.2.2、查安全：船舶搭靠、大轮缆绳、人员上下等，作业人员是否佩戴安全防护情况。对不符合安全生产要求的行为，及时纠正，并对当事人进行批评教育。 1.3.2.3、查卫生：作业现场抛洒物是否及时清理、积水、杂物等。 1.3.2.4、查装卸质量、作业进度：装船、堆码货物是否整齐，作业过