企业 培训要为企业战略服务01.docx

培训要为企业战略服务培训要为企业战略服务很多企业管理人员对培训的认识，往往局限在提高员工的能力和素质的层面上，当然，培训的这一功能不可忽视，但是，培训有更重要的战略作用，就是通过组织着眼未来的培训，可以实现企业的产业化升级，可以帮助企业建立一个产业化集团，改变企业原来单一的产品，实现企业产业的多元化，形成产业集团，再通过多产业的专业化，实现企业向企业集团的方向发展。“六建”的核心业务是建筑，但是，我们可以向建筑行业的上、下游产业，以及相关产业发展，逐渐改变原来建筑行业普遍存在的单一产业结构。在建筑业的上游产业，有建筑设计、建筑咨询、建筑监理、房地产开发、投资等。下游产业有采购、物流、劳务、信息和物业等。相关产业有路桥、市政等。而这些产业是原来建筑行业的员工所陌生的产业，是非专业的产业。因此，要实现由非专业向专业的过渡，就必须依托培训。这是一种关系到企业未来重大战略调整和发展方向的培训，必须注重发挥培训的战略性作用。为了实现“六建”成为一个企业集团的战略目标，“六建”曾利用“十五”计划的5年时间和“十一五”计划的5年时间，通过培训实现了由学习型企业向知识型企业的转变。作为一个在市场经济中求生存的企业，我们不能老是被动地跟在别的企业后面学习。一定要通过组建学习型企业，具备很强的能力和知识，迅速进入建筑的上、下游产业和相关产业，迅速地进入新领域、新行业和新地域。培训还可以