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组织施工方案 1.1 工程概况 1.1.1 编制说明 本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的设计文件， 是我公司施工管理的重要 文件， 是保证按期、 优质、 经济的完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑了本工 程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进” 的质量方针编制施工组织设计。 本施工组织方案是我公司结合 ISO9000 质量管理体系及现有的管理水平、 技术能力和技 术装备，长期从事通信建设工程所积累的丰富施工经验编制，适用于我公司承建中国移动 2016 年至 2017 年通信设备安装工程施工服务集中采购（河南）项目。 本施工组织设计作为投标文件之一呈报业主， 如中标， 我公司将以本文件为指导中国移 动 2016 年至 2017 年通信设备安装工程施工服务集中采购 （河南） 项目施工的依据， 并在业 主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。 1.1.2 编制依据 （ 1）中国移动 2016 年至 2017 年通信设备安装工程施工服务集中采购（河南）项目的 招标文件； 2）浙江省邮电工程建设有限公司ISO9001： 2008、 ISO14001： 2004 和 GB/T28001： 2011 管理体系文件； （ 3）浙江省邮电工程建设有限公司《施工组织设计编制办法》 ； 4）我公司历年承接的类似工程的施工经验； 5）国家及行业有关强制性标准、技术标准及招标人相关具体要求等。 1.1.3 编制原则 1）严格遵守招标文件中的技术标准、施工要求、安全管理要求、竣工以及验收等各 项要求，根据工程的实际特点， 分清楚轻重缓急， 组织安排施工， 力争在业主要求的工程施工工期前完成施工。 2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 3）合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作 1 业、正确选用施工方法，科学组织，均衡施工。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作， 以保证施工连续均衡有序进行。 4）充分考虑到施工点多、面广、路途遥远、工期紧、施工难度大等特点，制订切实可行的施工计划，施工方案和应急措施，确保按质、按量、按期完成施工任务。 5）施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合。且加强与当地相关部门的联系和沟通，以便得到他们的支持和帮助及时解决施工中遇到的问题。 6）坚持自始而终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置。严格组织、精心管理，文明施工。 7）严格执行国家和行业颁发现行的和招标文件明确的施工规范及验收标准。 1.1.4 项目目标 为使工程顺利完成 , 我公司将努力达到下列目标 : 安全目标 ：无重大安全生产责任事故； 进度目标 ：工程施工进度满足建设方工期要求； 质量目标 ：工程质量达到建设方的要求，工程合格率 100%； 应急目标 ：反应及时率达到 100%； 文档目标 ：资料完整、数据准确，报表提交及时； 客服目标 ：客户满意度 100%。 2 1.2 对本项目的认识及分析 我公司这次参与中国移动 2016 年至 2017 年通信设备安装工程施工服务集中采购 ( 河南 项目 ) 二标段（二干 +骨干汇聚 +接入），根据招标文件的要求以及历年来我公司在河南省内对 相关专业工程的施工情况。提出几点理解性的建议和初步打算的实施意见。情况如下： 1.2.1 对项目的理解 1）项目的意义 中国移动 2016 年至 2017 年通信设备安装工程施工服务集中采购 ( 河南项目 ) 二标段（二 +骨干汇聚 +接入）是继 2015 年工程的延续。从技术层面来看，这是一次扩容改造工程； 而从网络层面来看， 这是河南移动无线网络全覆盖目标的再一次延伸， 工程的核心意义与河南移动“正德厚生、臻于至善”的企业文化息息相关。 2）项目的必要性 目前为止，河南移动 GSM网络完成了对城市、县城、乡镇及行政村的覆盖，已运行的 交通干线如高速、地铁、国道、省道都有信号覆盖；TD-SCDMA网络完成了对城市、县城以 及绝大部分乡镇的覆盖，农村数据业务热点区域也有了 TD 网络。从无线网络运行现状分析 来看，河南移动无线网络的总体运行质量良好，但仍然存在一些问题需要解决： 1）网络数据业务增长迅猛， 资源配置不足， 导致基站高负荷， 无线网容量依然紧张。 数据业务流量增长迅猛，必然导致包括 PCU拥塞、 EGPRS载波资源不足等问题。考虑数据业务占用话音信道的影响，高无线利用率对网络运营的压力仍然很大； 2）城市发展很快，导致整个城市的楼群分布越来越密集，急需大力推动深度覆盖，适当对用户