如何发挥内部审计在公司管理中地作用.pdfVIP

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 如何发挥内部审计在公司管理中的作用 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载） ，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！ 中图分类号： C35 文献标识码： A 一、内部审计的定义及职能演变 内部审计定义的变化是与内部审计实践相适应 的，随着生产力的发展，经营活动对内部审计的要求 在不断变化，内部审计职能也由最初的财务审计、经 营审计发展到管理审计，直至现在的风险导向审计。 1947 年国际内部审计师协会首次将内部审计第 一次定义为： “内部审计是建立在审查财务、 会计和其 它经营活动基础上的独立评价活动。它为管理提供保 护性和建设性的服务。 ”从这个定义可以看出， 内部审 计已经从会计分离出来，成为一个独立职业，但它仍 然以财务、会计为基础。 1957 年第二次定义提出内部 审计是一种管理控制，但又反过来衡量、评价其它控 制的有效性，体现了审计是较高层次的监督活动。 1971、1978、1981、1990 又进行了四次定义修改，内 部审计的职能已经包括了：财务检查与审计、经营审 计、管理审计、以及遵纪守法审计在内的综合审计工 作。1999 年 6 月，国际内部审计师协会通过了内部审 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 计的全新定义 “内部审计是一种独立、 客观的确认和咨 询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。通过应用 系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制治 理过程的效果， 帮助组织实现目标。 ”本次定义可以看 出，内部审计发展进入了一个新的更高层次和阶段， 实现了由管理审计向风险评估转变，由被动查出问题 向主动提出解决问题的建议转变，这使内部审计的作 用更具有前瞻性和咨询性。 二、正确认识内部审计与企业管理的关系 正确认识内部审计在企业管理中的地位和作用， 才能更好地发挥审计的职能，完善企业管理服务，内 部审计在企业管理过程中的作用主要体现在以下方 面： 预防作用 “良医治未病 ”，竖立风险意识，事前控制监督是 审计监察重要工作。审计监察人员要熟悉各部门、子 公司的业务及风险控制点，把工作融入各部门、子公 司业务的前沿，对风险的形成有认知、研究和预防的 能力，发挥内审、内控的指导和前瞻预防作用。 监督控制作用 结合公司实际，注重程序性监督，注重对子公司 的业务规范性指导和监督，例如：通过招投标全过程 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 监督，合同履约控制、履约评价等发现执行方面的漏 洞与不足；通过对财务的定期审计，及时发现账务处 理、资金使用等方面问题，强化合法经营的理念，保 证经济平稳运营；通过监督子公司建立各类管理台帐， 注重标准化工作流程建设，完善各项管理制度，保证 各项工作顺利进行的同时，合法、合规、安全。逐步 与上市公司的财务管理制度、信息披露制度、内部稽 核制度接轨。 评价促进作用 坚持效能导向、风险导向，不定期的开展对公司 子公司的审计， 规范遵章守纪， 正当经营， 依法办事。 通过对被审计单位的检查和评价，针对管理和控制中 存在的问题，提出意见和方案，完善内部控制制度， 堵塞漏洞。并通过绩效评价、考核等方式促进子公司 的团队建设，提升管理水平，实现集团公司的有效管 控。 三、注重内部审计的合法性、有效性和合理性 内部审计的合法性 内部审计要在符合国家的法律、法规、政策的基 础上进行，内部审计证据是运用一定的审计程序和方 法取得的用来证实被审计事项真相的客观证明材料。 它既是审计结论的基础 ,又是审计