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第3部分项目计划与控制;内容;1. 项目计划与控制概述;项目计划与项目管理活动之间的关系 ;项目管理的5个流程;项目计划;一般项目组;制定项目管理计划;项目内部计划细节;进度计划编制阶段的活动; 它是一种以数量统计为基础，以网络分析为主要内容，以计算机为手段的计划管理方法。 一、网络计划技术的产生和发展 1911年Taylor 提出科学管理思想，主张计划工作与生产工作分开。同时，Gantt 发明作业进度图表，称为横道图（Bar Chart）。;;空调产品改造项目进度甘特图 ;项目进度甘特图 (续);项目进度甘特图 (续);横道图的优点：;横道图的缺点：;1957年，杜邦公司在兰德公司的配合下，组成专家组，用图解理论编制计划，明确表示出活动和时间及其互相关系，定名为 CPM(Critical Path Method),即关键路径法。;1958年，美国海军特种局北极星导弹计划（包括潜艇） 包括8个主包商，250个转包商，9000个三包商，共达11000多 个企事业单位。 由于工程巨大，构成复杂，不确定因素多，对 CPM进行改造。保留其网络图和网络分析技术，允许活动时间是随机变量，辅以数理统计方法，构成新型的网络计划技术： 计划评审技术（PERT）， (Program Evaluation and Review Techniques) ;北极星计