采购管理制度18134.docVIP

雅砻投资有限公司采购管理制度（修改） 一、总则 1.1目的 为规范公司各类采购行为，明确公司各部门（各子公司）在采购活动中的职责分工，加强对采购活动的有效管理，保证公司采购活动遵守国家法律、法规和公司管理政策，保证采购质量，提高采购效率，降低采购成本，争取公司的综合最佳效益，特制定本制度。 1.2 适用范围 固定资产采购、低值易耗品采购、办公设备采购与维修等。 1.3 基本原则 （1）公司所有员工在进行采购活动中需严格遵守公司有关政策、程序、制度，采购活动应尽量实现充分竞争，遵循公开、公平、公正和诚信原则，保证采购质量，努力降低采购成本； （2）参与采购的相关人员应客观公正地履行职责，遵守职业道德、保守公司商业机密，廉洁奉公； （3）公司所有采购不得由一人单独完成采购全过程，需采取双人制采购； （4）采购应当优先选择采购低能耗、低污染、通过环境管理体系认证企业的货物、工程和服务； （5）采购和合同管理工作应做到有章可循、有人负责、有人检查、有据可查； 1.4 采购权限 （1）采购金额不超过1000元的（包含1000元），由相关领导审批后由各部门（各子公司）自行采购； （2）采购金额超过1000元但不超过5000元的（包含5000元），由相关领导审批后，报采购部备案后，由各部门（各子公司）自行采购； （3）采购金额超过5000元但不超过50000元的（包含50000元），由相关领导