重庆某某公司考核管理制度.docx

重庆口腔护理用品公司 经济责任制考核管理制度 （二00三年度） 第一章：总则 为保证公司二00三年全年的销售任务、生产任务、管理任务等各项经济指标按质按量按期完成，同时，在明确各部门各岗位职责的基础上，考核并督促各部门按质按量按时完成本部门工作任务，特制定登康公司二00三年经济责任制考核管理制度。 第二章：登康公司经济责任制管理体系 公司分为三级责任单位。 一级经济责任单位为公司；一级经济责任岗位为公司董事长及总经理。 二级责任单位为营销部、生产部、党工部、人力资源部、财务部、技术开发部、总经理办公室。 三级责任单位二级责任单位下属生产车间及管理科室。 公司年度经营目标由董事会确认下达（包括年度预算审批）； 二级责任单位的年度目标由公司总经理办公会确认，总经理下达； 三级责任单位的年度目标由总经理办公会确认，由各部部长及主任下达； 各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为公司财务部。 各责任单位年度目标指标执行情况的汇总单位为公司财务部。 公司年度目标月度执行情况的确认单位为公司总经理办公会。 各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序。 第三章：月度绩效工资考核计发流程 公司各相关管理岗位及部门每月向人力资源部及总经理办公会提交各责任单位年度指标体系中各类指标的执行情况。 由人力资源部汇总所提交的各类指标完成情况，并按经济责任制考核办法进行奖惩，并向总经理办公会提交奖惩结