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精心整理 2012 年标准化手册编制方案 一、指导思想 为建立和完善公司制度体系，实现公司管理制度化、标准化，提高公司整体管 理绩效，提升公司科学管理水平，特制定本方案。 二、编制工作指导原则 （一）既要确保实用性、可操作性也要考虑前瞻性和指导性。 （二）编制工作要兼顾整体规划和重点工作及时推进。 （三）能建流程的制度的必须编制流程。 三、编制工作成员及职责 （一）成立标准化手册编制小组（委员会）。 1、组长： 2 、副组长： 3 、组员：军 （二）主要职责：标准化手册编制小组是编制工作的执行机构，负责公司标准化手 册组织、编制、实施等工作，推进公司制度建设。 1、组长职责 :全面主持标准化手册汇编工作， 授权编制小组成员， 全面负责标准化手 册编制工作进度 2 、副组长职责： （1）协助组长主持标准化手册编制工作，督促标准化手册编制小组成员各项工作完 成情况，控制标准化手册编制时间进度，确保阶段性工作按时完成；主持召开各阶 段修订会议。 精心整理 （2 ）重点把握标准化手册模块、内容、模板设置，提出设置方案；确定标准化手册 目录；组织各成员修改完善公司现有制度，编制新制度，同时对公司现有制度、流 程、表单进行汇总提交。 3 、组员职责：负责各部门（模块）范围内相关制度、流程和表单的修订，参加阶段 制度修订会议共同编制标准化手册。 四、主要任务及具体要求 1、标准化手册按照部门划分模块，各部门负责人承担相应模块的标准化手册编制工 作。 2 、全面清查各部门流程、制度及工作表单等文件，适时修订，整合补漏。 3 、各职能部门在梳理、整合现有制度、流程的基础上，须按编制小组确立的模块、 序列号分类，按照统一模板进行汇编，报编制小组审批。各组员按时完成编制工作， 同时要突出工作重点，在时间、工作重点安排上，要优先完成重要制度及流程。 4 、切实做好审查归类工作，不能适应公司目前要求和部门实际情况的 旧文件须予以废除、整合或修订；根据公司发展需求，公司管理制度未覆盖的，必 须建立新的制度。所有制度及文件确定后须提交编制小组讨论通过，再实施发文， 发文部门为综合部； 5 、标准化手册编制内容以流程、制度、实施细则及工作表单为主； 五、时间安排 1、完成期限： 2012 年 2 月 1 日~2012 年 6 月 31 日 2 、具体时间进度表 序号 时间 工作目标 工作内容 备注 2 月3 日前 标准化手册启动 成立编制小组，统一思想，明确目标。 所有编制小组会 1 议，不能参加相关 小组会议者需要 2 月4 日-2 确定编制方案，授权相关责任人并按照 向总经理请假。 月 6 日 推进方案进行工作分配。 精心整理 2 月7 日-2 各 部 门开 展 梳 理 1、各部门梳理现有制度、流程与相关表 月 12 日 工作 格目录。 2 2 、各部门确定模块手册目录并提交汇 总。 2 月 13-2 手册目录确认 编制小组对汇总目录进行质询、修订及 3 月 17 日 确认。 2