刘幽山-竞争战略分析.pptVIP

福建亚达集团[竞争战略分析]刘幽山2011年8月23日;一、企业MOST01;一、企业MOST02;二、PEST与SWOP03;二、PEST与SWOP04;二、PEST与SWOP05;二、PEST与SWOP06;二、PEST与SWOP07;二、PEST与SWOP08; 二、PEST与SWOP09;二、PEST与SWOP10;二、PEST与SWOP011;二、PEST与SWOP012;二、PEST与SWOP013;（四）竞争分析，用porter价值链系统分析亚达的竞争优势，找到亚达获利 来源的主 要价值链： 亚达的竞争优势： 1、丰富的自然资源优势，庞大的自有基地规模，完善的产业链。 2、公司产品获得多个有机及绿色食品认证，亚达及图获得中国弛名商标 的品牌优 势。 3、长期与多所大学及科研单位合作，技术研发力量雄厚。 亚达获利的主要价值链是：遵守国家食品认证体系和食品生产安全体系庞大的自有基地、健全的产品质量可追溯体系、完善的产业链。 ;三、NBP战略与投资组合战略分析01;三、NBP战略与投资组合战略分析：02;三、NBP战略与投资组合战略分析：03;三、NBP战略与投资组合战略分析：04;三、NBP战略与投资组合战略分析：05; 四、超竞争优势与市场竞争地位分析01;四、超竞争优势与市场竞争地位分析02;四、超竞