医院目标与绩效管理f.pptVIP

不同类型医院薪酬策略的选择 医院类型 发展战略 激励与薪酬策略 国家级学术型综合医院 成为国家创新高地，形成国际竞争优势 以职务工资为基础，强调机会激励，以科研项目构建发展平台 国家级学术型专科医院 专门化策略，强调市场的有效扩张 适当结合绩效工资，优势学科和科室导向，强调岗位本身的激励作用 著名大学附属医院 优势学科集中发展，借势渗透策略 受大学制度的影响，激励以岗位津贴为基础 省市级大型综合与专科医院 巩固优势，相机发展新生学科 高工资策略，保证相对的竞争 地方特色医院 市场扩张 结构工资中绩效工资比重相对较高，比较强调短期绩效考核 其他医院 维持 结构工资中效益工资为主，强调自主权，部分采用承包制 医院的激励组合 外在激励（各种形式收入） 内在激励（产生的工作荣誉感、成就感和责任感） 1.工资／薪水 2.奖金 3.津贴 4.福利 5.股票期权 6.非财务性福利 （1）终生雇佣的承诺 （2）安全舒适的办公条件 （3）主管的鼓励和对成绩的肯定 （4）引人瞩目的头衔 （5）良好的工作氛围 （6）良好的人际关系 （7）业务用的名片 1.参与决策的权力 2.能够发挥潜力的工作机会 3.自主且自由的安排工作时间 4.较多的职权 5.有兴趣的工作 6.个人发展的机会 7.多元化的活动 医院的薪酬类型 种类 特征 工资 体现的是对劳动贡献、技能、