传媒经营与管理讲课稿.pdfVIP

名词解释 新闻事业： 是“新闻机构及其各项业务活动的总称” .它是由报社、通讯社、广 播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构，运用报纸、广播、 电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。 媒介产业： （media industry）又称传媒产业，是信息产业和文化产业中的一个重 要分支，其中有报社、报业集团、通讯社、出版社（集团） 、电台、电视台、广 告公司等。 经营 ：最初之义是经始营造，即度量、谋划、运作、建造之意。据此延伸的一般 意义，是指依据一定的原则进行谋划和运作来获取利益的活动。 管理 ：所谓管理， 就是在一定的社会制度等外部环境中， 一个组织为了实现其目 标，由管理者对组织内部资源进行计划、组织、领导、控制，促进其相互配合， 以取得最大效益的动态过程。 传媒经营与管理 ：就是根据媒介市场的总体情况确定自身发展的战略目标， 运用 传媒的人、财、物以及其他社会资源，通过计划、组织、领导和控制等手段，实 现媒介社会效益和经济效益最大化的过程。 传媒经营管理是一个动态的活动过程，它贯穿于传媒运营的多个环节。 社会效益、 经济效益、 决策职能 ：决策是管理者针对出现的问题或机会而作出的解决方法的抉择 计划职能 ：是确定组织的阶段性目标后安排其实现方式的一种管理行为， 此处的 阶段性目标是指组织目标在时间上的分解。 组织职能 ：组织这个职能就是围绕组织结构这个主题而设计、运作、变革。它为 计划的落实提供保证。也可以说，组织负责“组织”的计划的实施。 指挥职能 ：社会组织建立后，使之发挥作用，这就是指挥的职能。 控制职能 ：控制是在组织运作中进行监督， 并根据监督情况修正运作方式和目标 本身以使组织有效实现其目标的过程。 协调职能 ：协调是指企业内外的一切工作都要互相配合， 保持整体平衡， 不发生 重复、脱节的问题。协调包括内部协调和外部协调。 激励职能 ：激励就是采取举措满足员工的需要以使其为组织运作更加有效而努力 奉献。 目标管理 ；从形式上看， 目标管理是一种程序和过程， 它使组织中的上级与下级 一起商定组织的共同目标， 并由此决定上下级的责任和分目标， 并把这些目标作 为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的依据和标准。 组织层次 ：是指组织往往分为不同的等级，以便各司其职，各负其责。 管理跨度 ：又称控制幅度， 是指一名管理者可能直接管理或领导的下属人数。 组 织层次与组织规模成正比关系 , 规模越大则层次越多。在组织规模一定的情况 下，管理层次与管理跨度成反比例关系， 即扩大管理跨度可以减少管理层次； 反 之，缩小管理跨度则需要增加管理层次。 集权 ：表示管理权力或职权，主要是决策权，保留在高层管理者手中，绝对的集 权是可能的，但仅限于极小的组织。 分权 ：权力或职权更多的分散给低层管理者， 一般来说， 一定组织的分权是一切 组织共同的特征，绝对的分权是不可能的。 授权 系统和权变 ：系统管理原理指出， 组织是一个开放的社会技术系统， 它是由各个 分系统构成， 并同外部的环境超系统相联系。 组织的各个分系统之间和组织与环 境超系统之间都处于相互作用的关系中。所谓权变，就是随机应变，以变应变， 即根据不同的情况和条件， 灵活地区别对待某种事物的意思。 西方管理学者中也 有人将权变管理理论称作“管理情境论”或“形势管理论” 。 权力 ：是指处在某个管理岗位上的人对整个组织或所辖单位与人员的一种影响 力。 沟通 ：就是要妥善处理和沟通组织内外的