20某年企业精细化管理实施方案范文.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 20某年企业精细化管理实施方案范文 格式格式为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适 当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 二、活动内容 （一）精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问习题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行管理办法规范和程序手册，严格控制偏差。精细化管理的突破口：完善管理办法与规范流程规范、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程规范、管理办法执行到位。 精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程规范化、规范化、协同化。 2、精细化管理的主要内容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底