项目管理综合应用案例—较好.pptxVIP

A项目识别C项目描述E项目里程碑G职责矩阵I进度计划K计划优化M项目 执行O范围核实Q合同收尾ProjectSuccess项目概念项目 规划项目实施项目收尾B项目研究D项目组织F工作分解H网络技术J资源计划L风险管理N项目 控制P行政收尾P项目评价项目管理综合应用十八步国 际 项 目 管 理 案 例 研 讨 报 告Project Case Study for IPMP国 际 项 目 管 理 案 例 研 讨 报 告Project Case Study for IPMP 长江大厦建设项目 项目计划与执行情况报告 工程建设项目组2003年7月5日 项目案例研讨日程表准备工作 08:30 ~ 08:35 电脑及打印机安装调试 08:35 ~ 08:40 小组成员自我介绍, 协商产生项目经理 08:40 ~ 08:45 项目经理宣读案例, 分配小组成员工作总体规划 08:45 ~ 09:00 形成案例研讨计划, 确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成. 09:00 ~ 09:15 小组讨论确定项目目标, 讨论确定组织机构;讨论确定里程碑单项工作 09:15 ~ 10:00 进行工作结构分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放. 10:00 ~ 10:30初步制定双代号网络图, 和单代号网络图. 初步制定甘特图计划,打印初稿并发放. 10:30 ~ 11:30 小组讨论确定人力资源分配, 费用估算依据,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线, 打印初稿并发放 11:30 ~ 12:00 小组讨论 BCWP, BCWS, ACWP,绘制曲线. 进行CV,SV, EAC 计算分析, 形成项目执行情况报告框架,双代号网络前锋线, 打印初稿并发放 12:00 ~ 12:30 小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法. 完成文件初稿打印初稿并发放午餐时间 12:30 ~ 13:00 午餐时间纠偏定稿 13:00 ~ 14:00 小组详细讨论分析 各部分内容正确性 ,交叉检查工作偏差 14:00 ~ 14:30 项目成员完成纠偏, 综合汇总电子文件, 小组继续讨论定稿 14:30 ~ 15:00 文件打印, 文件拷贝文件交付 15:00 ~文件交付,案例汇报 第一部分 项目总体框架(背景描述, 目标描述, 实施流程, 组织机构 )沈华根 项目经理第二部分 工作分解分配(里 程 碑，工作分解, 责任分配, 工作关系)唐 林 项目成员第三部分 项目进度管理(网络计划, 进度甘特图, 进度控制 )贺振明 项目成员第四部分 项目费用管理(资源计划，费用估算, 费用预算, 费用控制 )熊云光 项目成员第五部分 项目风险管理( 风险规划, 风险应对, 风险报告 )郑新华 项目成员第六部分 项目执行报告( 项目执行状态报告, 项目总结 )占文松 项目成员 团队分工与协作团队分工原则: 根据经验, 特点, 风格, 信任, 自愿, 协商, 团结, 协作 八大原则 项目经理职责: 领导项目计划, 组织项目实施, 进行项目监控, 保证目标实现第一部分: 项目实施的总体框架 ( 汇报人: 沈华根 ) W4H1. 项目背景描述2. 项目目标确定3. 项目实施理念4. 项目实施流程5. 项目组织设计Background 1 项目背景资料 长江大厦位于广州市市区规划发展区中心, 是广州市重点建设项目之一, 该大厦由广州市政府委托广州城市建设开发集团公司出资兴建,是集商业,酒店,办公,会所于一体的大型综合楼宇.大厦地下二层,层高5米,4000平方米, 地上28层,其中首层至3层为群楼,4层为设备层,5至28层为塔楼,23000平方米,总高度为116米. 长江大厦系统功能齐全,包括多个单项工程,:采暖卫生,给排水,煤气,消防,通风空调,制冷,变电站, 动力照明,电视, 电话, 监控等系统. 该项目工程总投资 1.5 亿元, 项目建筑面积27000平方米,该工程在建设施工时,所有设计已完成,工程施工于2004年1月初开工, 根据工程进度要求, 大厦必须于2004年9月30日前完成结构封顶, 2006年12月31日竣工移交. 我公司作为一家知名的综合性建筑公司, 承接了该项目建设的总承包.利益相关者分析: 用以协调他们的不同需求和影响. 便于项目沟通管理,共担项目风险.广州市政府,广州城市建设开发集团公司, 工程承包公司, 项目经理, 项目组成员,项目组成员家属.商业银行, 材料供应商, 设备供应商,周围邻居,大厦用户 2 项目总体目标1. 交付成果 28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全.2. 工期要求 工程开工:2004年