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进度控制监理细则 第一节 总则 1本细则依据工程承建合同文件，以及现行有关工程建 设管理文件和技术规范要求编制。 2本细则适用于监理项目范围内所有工程项目的施工进 度监理。 3承包人应依据承建合同文件规定的合同总工期目标和 阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保施工资源投 入，做好施工准备，提高设备完好率和台时利用率，做到均 衡施工、按章施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局 面。 4承包人应切实做到以安全施工促进工程进展，以工程 质量促进施工进度，以施工进度求经济效益，确保合同工期 的按期实现。 第二节 施工进度控制性工期目标 1 编制主体工程要求完工日期及主要措施； 2 编制工程建设完工日期及主要措施； 3 编制阶段性工期及主要措施。 第三节 进度计划的编制 1 进度计划编制的原则 工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了 并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映 施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施 工障碍及所有变化；贯彻合同条款及其技术规范。 2 进度计划编制的依据 （1）施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期； （2）投标书中确认的工程进度计划及施工方案； （3）主要材料和设备的采购合同及气候条件； （4 ）施工人员的技术素质及设备能力； （5）已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。 3 进度计划的划分 工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制 总体进度计划及年、月进度计划；对于起控制作用的重点工 程项目应单独编制单位工程或单项工程进度计划。 4 进度计划的表示方式 总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划，采用横 道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理 工程师认为必要时采用网络方式表示；月进度计划可采用横 道图、进度曲线及有关形象进度图表示。 5 总体进度计划的内容 （1）工程项目的总工期，即合同工期或指令工期； （2）完成各分部（分项）工程及各施工阶段所需要的 工期、最早开始及最迟结束的时间； （3）各分部（分项）工程及各施工阶段需要完成的工 程量及现金流动估计； （4 ）各分部（分项）工程及各施工阶段所需要配备的 人力、设备数量及材料供应计划； （5）各单位或分部工程的施工方案和施工方法（及施 工组织设计）等。 6 月进度计划的内容 （1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排； （2）完成本月及各分项工程的工程数量及时间。材料 供应计划； （3）不同季度及气温条件下的时间安排； （4 ）在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部 调整或修改的详细说明等。 7 单项工程进度计划的内容 （1）本项目的具体施工方案和施工方法； （2）本项目的总体进度计划及各道工序（或检验批） 的控制日期； （3）本项目的现金流动计划； （4 ）本项目的施工准备及结束清场的时间安排； （5）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关 系和说明等。 第四节 进度计划文件的申报和审批 1 进度计划文件申报 承包人在收到开工通知后的规定时间内，采用关键线 路网络图编制工程施工总进度计划 ( 包括网络图电子计算软 件 ) 报送监理现场机构审批。监理现场机构在签收后规定时 间内批复承包人。经监理现场机构批准的施工总进度计划是 控制合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划 报监理现场机构批准。在施工总进度计划批准前，按协议书 时商定的进度计划和监理现场机构的指示控制工程进展。 2 施工总进度 承包人编制的施工总进度应满足合同《专用合同条款》 关于工程开工日及全部工程、单位