监理单位管理办法.pdfVIP

监理单位管理制度 一、 总则 1.1 为了使本工程各项管理工作满足开发公司管理要求， 确保施工管理的各项工作有序、 按标准在受 控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位， 都必须遵守本办法。 二、过程要求 2.1 工程施工阶段管理要求 2.1.1 监理例会：在施工过程中 ,总监理工程师应定期主持召开监理例会，会议纪要应由项目监理机 构负责起草并经与会各方代表会签。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议 解决施工过程中的各种专项问题。 2.1.2 技术交底：在每道工序开始施工之前，施工单位应在内部进行详细的技术交底，监理、施工单 位专业工长、施工班组长应全部参加，对施工工艺、标准、作法进行统一，以便使甲方要求真正贯 彻到施工第一线且在检查验收时有统一的标准。监理应审核交底内容，旁听交底会，留存交底记录， 并监督执行情况。 2.1.3 材料设备进场： 要求专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、 构配件和设备的质量 证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例， 采用平行检验或