2020年中级会计师《财务管理》基础精讲讲义第八章　成本管理.doc

2020年中级会计职称《财务管理》　　　　　　　　　　 　　　 　　　第八章　成本管理 　　　　　 第 PAGE 1页 　　考情分析　　本章内容较多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。主要介绍了本量利分析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。主观题的主要考点有本量利分析、成本差异分析，其中，成本差异分析是本章的难点。 　　从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，考核点相对集中。　　预计2020年考分在12分左右。 　　　　『知识框架』　　 　　 第一节　成本管理概述 　　一、成本管理的意义　　（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件　　（二）增加企业利润，提高企业经济效益　　（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力 　　　　二、成本管理的目标　　（一）总体目标　　依据竞争战略而定：价廉物美　　成本领先战略：追求成本水平的绝对降低； 　　差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。 　　『指南例题1·单选题』成本领先战略中，成本管理的总体目标是（　）。　　A.实现成本的持续降低　　B.追求成本水平的绝对降低　　C.对产品全生命周期成本进行管理　　D.保证实现产品、服务等方面差异化 ?? 『正确答案』B『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B是答案。差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。 　　（二）具体目标　　对总体目标的细分　　1.成本计算目标　　提供成本信息 外部 按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要； 内部 通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识； 通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施； 通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。 　　2.成本控制目标　　降低成本水平 实施成本领先战略 在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制 实施差异化战略 在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本 　　　　三、成本管理的原则 融合性原则 应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节。 适应性原则 应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。 成本效益原则 应用相关工具方法时，应权衡带来的收益和付出的成本。 重要性原则 应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。 　　　　四、成本管理的主要内容 成本预测 是进行成本管理的第一步，也是组织成本决策和编制成本计划的前提。 成本决策 不仅是成本管理的重要职能，还是企业营运决策体系中的重要组成部分。 成本计划 成本计划属于成本的事前管理，是企业营运管理的重要组成部分， 成本控制 关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。 成本核算 分为财务成本核算和管理成本核算，前者采用历史成本计量，后者则既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本。成本核算的关键是核算方法的选择。 成本分析 成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等 成本考核 关键是评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接。 　　『例题·单选题』以下关于成本管理内容的说法中，正确的是（　）。　　A.成本计划是成本管理的第一步　　B.成本控制和成本核算的关键都是方法的选择　　C.相关分析法是成本核算的方法之一　　D.管理成本核算只用历史成本计量 ?? 『正确答案』B『答案解析』成本预测是成本管理的第一步，选项A错误；成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等，选项C错误；管理成本核算既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本，选项D错误。 第二节　本量利分析及应用 　　『知识点1』本量利分析概述　　本量利分析是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和变动成本；“量”是指业务量，一般指销售量；“利”一般指营业利润。本量利分析主要包括盈亏平衡分析、目标利润分析、