生产普工月度绩效奖-奖金方案设计培训讲义PPT课件.pptVIP

* * * * * * * 实例 生产工时及产量统计报表的填报要求 * * 奖金计算一般采用的是员工的直接工作工时﹐其它待料停拉﹑转拉﹑返工﹑新员工培训等工时可计扣除﹐但新员工的培训周期及转拉需事先确定一固定值。辅助生产人员应采取严格的定员管理﹐未经批准不得随意将直接生产人员的工时填入间接生产工时里。其中异常工时的填报要经过生产经理的审核﹐由绩效专员监督。工时报表的一种参考格式举例如下﹕ 奖金方案的定期检讨与修订 * * 各部门绩效专员或奖金计算人员在日常工作中应将发现的问题记录下来﹐并进行归纳性总结﹐定期上交给薪酬绩效考核主管﹐绩效考核主管根据问题存在的大小﹐若有必要﹐作出修订奖金方案的建议﹐提交薪酬绩效管理委员会审核。 一般出现下述情况则须修订奖金方案﹕ 1.生产员工时薪已作大幅度调整﹔ 2.产品因更新换代至使产品标准工时差异很大。 注﹕因产品标准工时不合理﹐导至直接生产效率异常时﹐我们只检讨和修订标准工时就可以了。当生产效率在正常的范围内而奖金计算额超出预算的范围时就要检讨奖金方案了。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 《生产普工月度绩效奖》 ---奖金方案设计 适用于电子制造业及EMS企业（如打印机﹑传真机﹑ATM﹑收款机﹑计算机机箱﹑手机组装生产线等） * * 成功解决生产普工月度绩效奖金问题 主要内容介绍 * * 为何要对生产一线员工实行奖金激励﹖ 了解几个与奖金方案设计相关的概念 奖金方案设计理念及思路 三种典型类型:与生产效率挂钩的奖金方案设计 成功推行的案例分析（已推行3-5年） 奖金计算工作表的编制技巧 生产工时及产量统计报表的填报要求 奖金方案的定期检讨与修订 为何要对生产一线员工实行奖金激励﹖ * * 许多管理较完善的企业都注重‘绩效管理’或‘目标管理’（如常采用的KPI﹑BOM﹑BSC等绩效评核工具）。其中‘绩效奖金/年终奖’与‘绩效工资’是绩效管理主要采取的有效激励手段之一﹐但大多数企业只对管理层及中高级职员制定了绩效评核方案。生产普工因人数多﹐绩效指针数据的制定与收集工作量大而未能实施绩效奖。当然有些企业对生产普工仅仅采取了一个月度固定奖金值﹐实质上并未能与生产业绩直接挂钩﹐激励效果不佳。 当然大多数企业﹐为了体现多劳多得原则﹐大部分都采取了件工制计薪制（亦有采取件工时薪结合制的）﹐件工制确实能够发挥它应有的激励效果（尤其是塑料﹑五金﹑喷漆部门）。但件工制一般只对独立作业的工作岗位有效﹐而对大型流水作业的装配生产线却难以发挥应有的效果（如多数电子制造业或EMS企业）。当一个产品需10个以上的员工流水作业才能完成时﹐计件就失去意义。所以装配流水拉作业的企业多数仍然采用计时工作制﹐如何提高工作效率和提高工作质量是我们研究的课题。 现时讦多劳动密集性企业面临的两大困境﹕一是人力成本的大辐度上涨﹐二是普工招聘遇到了困难。优其是劳动密集性手工作业之企业﹐人工成本占生产总成本的比例较大。在企业各种产品所耗用的《制造成本--人工成本》维持不变或甚至降低的前提下﹐如何能在减员增效的同时﹐提高员工的工作积极性及工资收入﹐降低员工流失率﹐是我们当前研究的重点课题。 解决上述难题﹐我们提出一种激励机制--生产效率奖﹐用生产效率和质量系数直接与员工的月度奖金密切的挂钩。在此我们引用了《定额工时》﹑《直接效率》﹑《综合质量系数》等相关概念。有人担心﹐生产员工那么多﹐计算是不是很复杂﹖这个不用担心﹐因流水生产线的作业特点是同一条线每天上班时产会相同﹐运用EXCEL数学函数公式﹐每日计算与分配的工作几呼是自动完成﹐故计算上亦不成问题。 综上所述﹐生产员工对生产效率和生产质量有着决定性的作用﹐因此有必对生产员工寻找一种有效的奖金激励方案﹐这就是我要推行的《生产效率奖金方案》。这种方案已经过了3-5年的时间在多个生产部门推行﹐激励效果非常明显﹐使企业和员工达到了双盈。 了解几个与方案设计相关的概念 * * 标准工时（或计划工时）----指一个经过适当培训的认可工人﹐以一般速度﹐按指定方法﹐在适当的监管下﹐不受打扰地完成指定工作所需的时间﹐再加上适当的宽放时间（包括个人需要宽放﹑休息宽放﹑工作程序宽放）。 生产周期---每完成一件产品/部品所间隔的时间﹐在理论上其最大值为 生产周期=某产品的标准生产时间/实际生产人数 （注﹕实际值会大于此数﹐因最大工序时间总平均值） 生产平衡率=测定总时间/(测定工位平均数的最大值*工位总数） （或描述如下）