机电设备安装公司分包结算管理办法.pdfVIP

机电设备安装公司分包结算管理办法 一、关于劳务队结算管理： 1. 劳务报量的时间是每月的 17 日之前， 可以提前， 不许 延后，遇周六日应该提前一天，否则只有推迟到下月 结算。 2. 劳务的完成量应该由项目人员认真审核后再上报到经 营计划部一份（原件） ，同时自留一份。不能由劳务队 自己填写 “劳务队月度工程量明细表” ，必须由项目管 理人员分系统分别填写，并加入定额编号，要求数字 准确，不得有涂改现象。填写时要注意，如果定额子 目中工作内容已综合的量就不要另外列项计算（其工 日已经含在定额中） ，要注明实际施工内容（如：丝扣 水表安装包含一个丝扣阀门，法兰式水表安装包含 3 个法兰阀门及一个伸缩节， 散热安装包含组对等） ；工 程施工超高部分需在备注栏内标注清楚实际施工高 度，不清楚定额套用的可以不填写定额编号，但一定 要写明施工方式、施工特征、施工内容。 3. 在施工中发生洽商变更的时候，应该按照实际发生工 程量分专业另起一页填写“劳务队月度工程量明细 表”，并注明每张洽商的日期，以便于核对。 当劳务施 工完成内容超出预算范围的时候，需要另起一页，单 独标注，并在备注栏内说明原因。 4. “劳务队月度工程量明细表” 不应该照抄当月的报量， 更不能为了图省事，按照预算书或与甲方签认的洽商 中的工程量及定额子目结算给劳务队。 5. 工程竣工劳务结算必须在工程交工后次月内上交到经 营计划部，由经营计划部完成报表上交到财务部，竣 工结算确认后一律不再追加内容。 6. 项目自揽工程签订合同及结算时，必须通过经营计划 部完成，严禁将结算结果直接交财务部计入成本。 7. 零工管理： ⑴ 零工必须及时办理统一的“零工签认单” ，注明用工 时间、内容等。 “零工签认单”只在当月有效，不得 补签。如果不使用专用表格、 不按照规定注明的视同 无效。零工单签字必须有项目两位管理人员签字认 可，其中必须有项目经理直接签字， 严禁代签、 不明 实际情况人员签字， 并在每月报劳务结算时， 交原件 到经营计划部，作为结算依据。 ⑵ 零工一定要按照实际发生的数量结算，必须做到准 确，不得出现虚数。不得为了省事，将多个“零工签 认单”综合在一起。 不得为了便于让劳务人员施工而 签下 N倍给付工程量的承诺。 ⑶ “零工签认单” 应该一式三份， 由项目经理部、 经营 计划部、劳务施工队各执一份。 ⑷ 零工的签认原则： a. 属于外协用工。为同甲方、监理、街道等融洽关系， 必须请示经理同意后，所发生的用工。 b. 材料等第一次进场的卸车等用工， 由材料员、 机电项 目经理确认工程量。 现场库房倒运等原则上不做零工 签认。现场由于检查等原因导致的现场清理原则上不 做零工签认。 c. 由于项目管理不善或管理人员的失误造成的返工所 发生的零工。 d. 项目电缆看护等其他零工费用必须要提前通过机电 设备安装公司经营副经理确认， 才可以结算给劳务分 包方 e. 洽商或整改内容原则