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- 2020-03-27 发布于广东
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阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 物流组织与绩效评量 壹、前言 贰、物流组织的发展 参、物流绩效评量 肆、作业基础成本制 (Activity-basedCosting Method) 前言 多变化的企业环境造成多种物流组织型态,使得组织课题不易精确的描绘。同时,促使物流管理绩效之评量更为不易,而需藉由更完整的评量系统加以汇整相关数据,以实时反应物流绩效水平,供管理改善与决策之需。 信息革命促使物流经理人重新思考传统组织理论 过去 现在 管理幅度 一个经理管理8个以下的下属 组织扁平化,一个经理所管理的人数增加 信息掌控 中阶主管担负权责,掌控信息 高度授权予第一线作业人员 数据传输 层级式结构,传输缓慢 信息网络连结及自主工作团队 组织结构 功能式分工之垂直式官僚结构 重视企业流程管理的水平式扁平结构 物流组织的发展 物流组织的发展过程可以下图说明: 第一阶段功能群组(公元1950-1960)
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