为什么考核--考核的目的和意义PPT课件讲义.pptVIP

《小企业会计制度》培训 《小企业会计制度》培训 《小企业会计制度》培训 《小企业会计制度》培训 《小企业会计制度》培训 《小企业会计制度》培训 《小企业会计制度》培训 《小企业会计制度》培训 《小企业会计制度》培训 《小企业会计制度》培训 《小企业会计制度》培训 3、考核与企业发展的关系 为什么考核——考核的目的和意义 公司绩效 大幅度提高 公司绩效 有所提高 低 高 高 低 公司绩效 降低 公司绩效 无明显变化 努力方向与企业目标一致性 员工工作努力程度 4、考核中面临的困境 ——不同岗位的考核的标准如何确定？ ——什么是业绩优秀者？创新者与传统标准的冲 突如何解决？ ——工作很努力，但业绩不佳，这类员工如何考核？ ——考核期限如何确定？ ——方案设计的很好，但执行起来很困难，怎么办？ 二、为什么考核——考核的目的和意义 1、从毛皮公司三兄弟的故事说起 三、考核什么——考核的内容和标准 老 二 老 三 老 大 五分钟 电话询问 亲自到船 查看 数量、质量、价格 一小时 数量、质量、价格 的详细情况 人 物 耗 时 方 式 工 作 结 果 亲自到船 与货主约定 三小时 品牌、数量、质量、 价格的详情，并 了解另两家情况 2、考核的人员范围和层次 三、考核什么——考核的内容和标准 层 次 层级 类 别 高层 管理 9 8 7