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技术管理的规定 1 目的 为贯彻公司质量手册和相关程序文件 , 保证公司技术管理工作正 常进行 , 为公司生产经营、质量安全工作提供技术保障 , 特制订本规 定。 2 适用范围 本规定适用于公司和项目经理部的施工技术管理工作。 3 依据文件 3 ·1 工程文件控制程序 3.2 工序控制程序 4 技术管理机构设置 4.1 公司施工技术工作 , 实行总工程师负责制。 4.2 公司项目管理部是公司技术管理部门 ; 4.3 项目经理部技术负责人主管项目部技术管理工作。 按照公司 工程文件控制程序 由项目管理部负责 . 每年对全公司 使用的建筑工程的施工验收规范、规程、质量检评、标准的现行有效 版本 ( 包括国家地方颁布的 ) 进行核定 . 汇编成清单 , 提供项目经理部 执行。 4.4 公司项目管理部及时收集所掌握规范、规程、标准的更改、 作废、新颁情况 , 及时通知施工部门和项目经理部进行更改、作废或 购置。 4.4.1 公司项目管理部负责公司各部门的使用规范、规程、标准 的购置、发放、登记和受控管理。 4.4.1.l 图纸和收发管理 4.4.1.2 工程施工图 ( 设计变更 ) 由项目经理部从施工部门领取。 4.4.1.3 图纸( 设计变更通知 ) 发放给使用人时 , 应建立台帐 . 并注 明图纸 ( 设计变更通知 ) 名称、编号、份数、发放数量、日期及接收人 签字。 4.4.2 图纸会审。 4.4.2.1 项目经理部收到图纸后 , 应组织有关人员熟悉图纸 , 弄清 设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题 , 认真进行图纸自审。 4.4.2.2 由项目经理与业主商定图纸会审时间和地点 , 确定后 , 通 知项目有关员参加图纸会审。 4.4.2.3 图纸会审的内容主要是 : 设计是否符合施工技术装备和 施工现场条件 , 是否需要采取特殊技术措施 , 施工满足设计要求上的 困难或需求 , 设计进行必要修改的地方及能否保证质量和安全 , 各专 业施工和装饰工程交叉作业有无重大矛盾等。 4.4.2.4 图纸会审必须做好详细记录 , 对会审中达成的协议、不 同处理意见和有待解决的问题 , 如实记载 ( 包括日期、参加人员 ), 以备 查或进一步解决。 4.4.3 图纸会审记录应按发放范围发放，并进行收发文登记。 4.4.4 施工组织设计的编制审定管理 4.4.5 施工组织设计的分类 4.4.5.1 工程量大、工期长的重大重要建筑工程必须编制施工组 织设计。 4.4.5.2 工程小、工期短的一般建筑工程可直接编制施工方案。 4.4.5.3 对工程中的特殊关键工序 , 可单独编制技术措施 ; 4 ·4.5.4 施工组织设计 ( 施工方案 ) 的编制 , 由项目技术负责人组 织编制 , 经总工程师审批或由总工程师授权审批 4.4.5.5 施工组织设计 ( 施工方案 ) 应按规定登记、发放管理。 4 .4.6 季节性施工技术措施由各项目经理部负责编制 , 由相关部 门经理批准。 4.4.6.l 设计变更与洽商。 4.4.6.2 设计变更与洽商 , 由项目经理部技术负责人办理。 4.4.7