案例分析复习题.docxVIP

1. TS 集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告， 在一周内就有 200 余名专业技术人员前来报名，自荐担任 Ts 集团的经理、部门主管、总 工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自 参加。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这 次向社会公开招聘人才的尝试给 TS 集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地 知名的公司。 随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为：寻找人才是 非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人 之明，有了伯乐，人才自然会被挖掘出来。基于这个思想．每当人员缺少的时候，该公司 并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任。如果 有，先在内部解决。各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才， 双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。 请回答： (1)在起步阶段，TS 集团公司为什么采用外部招募的方式? ①在起步阶段，公司内部人才匮乏，只能采用外部招募。 （2 分） ② 外部招募来源广，选择余地大，有利于招聘到优秀人才，同时也节省了内部培训费用。 （2 分） ③外部招募也是一种很有效的交流方式，TS 集团公司可以借此机会宣传本企业， 在员工