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不提拔你就因为你只想把工作做好 我有个朋友，他 30 出头，在 500 强公司做技术经理。他戴无边眼镜，穿一身土黄色 的夹克，下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋，典型技术高手范。 三年前，他帮助公司 解决两个很大技术难题。 当年的年会，大中华区的总裁拍着他的肩膀说，有前途！ 大家频频 举杯，大家和他自己都觉得，小子机会来了！但是两年过去了，身边的人蹭蹭往上升，很多 水平不如他的人还已经成为高管，只有他还是纹丝不动。 对于职场， 他的想法象山楂树之恋一样单纯， 他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方， 只要提高能力， 没有必要主动提要求， 一切都会有的！ 但是又过去一年， 他的技术越来越好， 晋升之路却越来越长。他的问题很简单， 为什么我什么都不要，一心只想把事情做好， 却没 有晋升？ 答案很简单，就是因为他“什么都不要，一心就想把事情做好。 ” 他违背了一条职业发展的黄金定律，我建议你认真把他抄下来，没事给自己重复重复 再重复 “在忠诚的前提下，能力越高越好，在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。 ” 如果把职场人士做个分类， 结合现在流行的三国杀， 职场人士大致能够分为五类： “忠 臣，太监，庸臣，勇将，主公。 ” 忠臣是企业里面最受欢迎的人， 即忠心耿耿， 又能力卓越。 左手握大权， 右手握期权， 企业的核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给重臣。 比如 说周瑜，比如说诸葛亮。 太监在企业里属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于 马屁精的故事， 难道还少吗？事实上太监也很委屈， 他们的晋升与其说是因为马屁， 还不如 说是因为主公， 他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、 财务 （涉及上市等不 算）人力，这些位置，其实谁干都差不多，但却有太多内幕不足为外人道，这就是很好的太 监职位； 再比如当企业有了成型的制度和品牌， 又准备开拓一个势在必得的市场， 太监型的 选手往往会毫无悬念的出列。 其实管理者也知道太监能力不高， 但是能力不高本身是一种竞 争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理？事实上， 在中国这个还没有形成契 约精神的职场，太监选手相当抢手。 再来说庸臣，这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为，你现在从文章里面抬头一看， 几乎满眼都是，跳过不表。 而主公，就是公司的头目，这也不用细说。 最有意思的是第五种人：勇将，他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经 验值， 问题是他们的物质要求不多， 正义感却随着能力与日俱增， 更糟糕的是他们能力太高， 不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨 ;爱的是如果要出个大招必须请这几位爷，恨的是 一没伺候好，他们就到对手那里去了 ;这意味着你好不容易培养出一个勇将来，大招还没有 来得及出，说不定还得接个大招 ; （前段时间的国美电器，貌似如此）在无法出招和接招中 间，很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方，庸人都比勇将好 ;这更让牛人 们觉得自己怀才不遇，奸人当道。勇将于是换个地方征战，一直到老到打不动了， 就被职场 一脚踢出来。 这样的 “实在人”比比皆是。 比如说在曹操看来