000奥瑞金包装股份有限公司干部管理制度.docxVIP

奥瑞金包装 2015年1月20日 第1版 共12页 第1页 奥瑞金包装股份有限公司 流 程 文 件 干部管理制度 制定：人事行政管理中心日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 批准： 日期： 批准： 日期： 受控状态： 文件编号： 版 本 号： 第 1 版 发布日期： 201 年 月 日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u _Toc409391712 前言 3 1目的 3 2适用范围 3 3定义和分类 3 3.1干部的定义 3 3.1干部的分类 3 4职责与分工 4 4.1 集团人事行政管理中心 4 4.2 分子公司人力资源部 4 4.3 各单位、各层级部门负责人 4 4.4干部管理决策委员会 4 4.5 干部评审委员会 4 5干部的选拔和任用 5 5.1干部的选拔标准 5 5.1.1任职条件初筛： 5 5.1.2管理胜任能力评审 5 5.2干部的选拔程序 6 5.2.1初筛 7 5.2.2评审 7 5.2.3审批及发布 7 5.2.4不定期安排 7 6干部的考察和任命 7 6.1干部的考察期标准 7 6.2干部的任命程序 8 6.2.1任命的决定 8 6.2.2任命的发布 8 7干部的考核与退出 8 7.1干部的考核 8 7.2干部的退出标准 8 7.2.1违纪 8 7.2.2退休 8 7.2.3考察期不合格或无法胜任 8 7.2.4绩效持续不达标 9 7.3干部的退出程序 9 8附则 9 8.1附件 9 8.2未尽事宜及解释 9 8.3版本与修订 9 前言 1目的 贯彻落实奥瑞金年轻化、知识化、国际化的人才战略，为奥瑞金的战略发展提供干部保障；通过建立、健全奥瑞金干部培养机制，并结合奥瑞金企业文化特点和实际工作，构建干部培养的平台，加快人才自主培养。特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于奥瑞金集团总部及成员企业，包括集团各职能中心、事业部、大区、分/子公司等的干部管理工作。 3定义和分类 3.1干部的定义 本制度所涉及的管理干部是指奥瑞金包装集团各业务单位、各层级、各职能序列的管理人员。 3.1干部的分类 根据这些管理人员在组织架构中管理幅度和层次不同，分为一级经理、二级经理、三级经理。具体为： 类别 职位 一级经理 1.1中心总经理, 1.2中心副总经理； 1.3大区/直属分子公司/事业部总经理。 二级经理 2.1集团高级经理； 2.2大区/分子公司/事业部副总经理。 三级经理 3.1核心工厂厂长、集团业务经理， 3.2分子公司直属部长； 3.3辅助工厂厂长、直属部长。 4职责与分工 4.1集团人事行政管理中心 负责建立、健全集团人才管理体系，完善和发展干部管理相关制度，规划干部培养资源； 负责全集团范围内干部管理工作的推动，指导和监督全集团干部管理制度实施和精神的落实工作； 负责集团各个职能中心的干部培养、干部选拔、干部任用和绩效评价的组织实施工作。 4.2 分子公司人力资源部 负责本单位内干部培养、干部选拔、干部任用和绩效评价等工作。 4.3 各单位、各层级部门负责人 各单位、各层级部门负责人是本单位内项目实施的第一负责人，负责本单位内部干部培养、干部选拔、干部任用和绩效评价等工作。 4.4干部管理决策委员会 干部管理决策委员会的基本成员包括董事长、副董事长、总裁、高级副总裁、副总裁、人事行政管理中心总经理等人，基本成员作为召开干部管理决策会议的必要参加人，参加一切干部管理政策制定、制度审议及决策、办法二级经理及以上级别经理的选拔会议并参与决策。 干部管理决策委员会的扩大成员还包括集团职能中心总经理、事业部总经理、分子公司总经理、副总经理以及外部聘请的专家、顾问等人，扩大成员作为召开干部管理决策会议的可选参加人，参加与本职能、本部门有关的决策会议和选拔会议并参与决策。 4.5 干部评审委员会 除了以上分工外，公司根据需要还将组成评审委员会（简称评委）负责具体管理岗位干部的选拔和任用工作，评审委员会的委员构成按照具体任务的需要另行规定。 5干部的选拔和任用 5.1干部的选拔标准 管理干部的选拔分位两个步骤，第一步为任职条件初筛，第二部为胜任能力评审。通过第一步初筛的后备人员才能进入第二步的评审。 5.1.1任职条件初筛： 初选环节主要依据不同职务的任职条件从学历、经验、绩效三个方面进行初筛；通过初筛的员工才能进入评审环节