应用管理学课后习题答案（董莎）.docx

第一章 管理与管理学 一、单选题 1.A 2.B 3.B 4.B 5.C 二、多选题 1、AB 2、ABC 3、ABC 4、ACDE 5、ABCD 第二章 管理思想的发展 一、单选题 1.C 2.B 3.D 4.B 5.A 二、多选题 1、ABE 2、ABCE 3、ABD 4、ABCE 5、ACD 第三章 管理的基本原理 一、单选题 1.B 2.B 3.A 4.B 5.D 二、多选题 1、ABC 2、ABCDE 3、ABCD 4、ABC 5、ABD 第四章 管理决策 一、单选题 1.C 2.B 3.A 4.A 5.A 二、多选题 1、ABD 2、BCE 3、ACDE 4、ABD 5、ABE 三、计算题 1. 某厂生产和销售一种产品，固定成本10万元，每件产品售价20元，变动成本每件10元，厂家销售这种产品的利润目标为15万元，则该厂至少要出售这种产品多少件？ 解：L=S-C=PQ-F-VQ=20Q-100000-10Q=150000 10Q=250000 Q=25000 该厂至少要出售这种产品25000件。 2. 某市紧靠长江之滨，为了防止洪水对该市的袭击，市人民政府决定整修一段防护堤。根据当地历史资料的记载知道，有三种洪水规模：一般洪水、较大洪水和特大洪水。设计人员经过反复研究，提出了三种设计方案：整修堤岸、增高并加固堤岸和修建混凝土防水墙。每个方案的实施需要支付费用如表1所示： 表1 实施方案需要支出费用 单位：千万元 状 状 态 概 率 费 用 方案 一般洪水 较大洪水 特大洪水 0.70 0.25 0.05 整修堤岸 30 40 50 增高并加固堤岸 35 38 42 修建混凝土防水墙 40 40 45 试问市人民政府该如何进行决策？（采用决策树法） 解：绘制决策树如图所示 从决策树中可知，采用整修堤岸的方案，支出费用最少。 3、 假设某场办工厂准备生产一种新产品，但是对市场需求量的预测只能大致估计为较高、一般、较低、很低四种情况，而对每一种情况出现的概率无法估计。工厂为生产这种产品设计了四个方案，并计划生产五年，根据计算，各个方案五年损益值如表所示。运用乐观准则、悲观准则和最小后悔值法进行决策。 甲 乙 丙 丁 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 600 400 -150 -350 800 350 -350 -700 350 220 50 -100 400 250 90 -50 1、乐观决策（极大极大决策 、大中取大） 决策者持乐观态度，有具有较强的实力，担心失去获利的机会。愿冒大的风险，意图大的回报 2、悲观决策（极大极小决策、小中取大） 决策者持悲观态度，或由于自己实力比较，担心由于决策失误会造成巨大损失，因此追求低风险。 3、最小后悔准则（最小机会损失准则） 用益损值表计算出后悔值（同一状态下各方案的最大益损值与已采用方案的益损值之差），取后悔值最小的方案 第五章 计划与计划工作 一、单选题 1.A 2.D 3.C 4.A 5.D 二、多选题 1、ABCD 2、ACD 3、AB 4、ABCDE 5、ABCDE 第六章 组织设计与组织结构 一、单选题 1.D 2.B 3.D 4.C 5.B 二、多选题 1、BC 2、ABCD 3、ABCE 4、ABC 5、ABCD 四、案例分析 【参考答案】 1.B 2.B 3.D 4.C 5.A 6.B 7.A 8.C 9.B10.分析要点:　　（1）集权是指决策权主要集中在组织的较高管理层次上；分权是指决策权主要分散在组织的较低管理层次上。　　（2）集权和分权对组织来讲都是不可缺少的，但集权与分权是个相对的概念。也就是说，完全集权或完全分权的组织均难以有效地运行。　　（3）作为公司总裁的助理，可根据以下因素来决定一个组织是更为集权还是更为分权，并提出相应建议。　　 当环境稳定；低层次管理者不具有高层管理者那样做出决策的能力或经验；低层次管理者不愿意介入决策；决策的影响大；组织正面临危机或失败的危险；企业规模大；企业战略的有效执行依赖于高层管理者对所发生的事拥有发言权时，可建议采取集权方式。　　当环境复杂且不确定；低层管理者拥有做出决策的能力和经验；低层管理者要参加决策；决策的影响相对小；公司文化容许低层管理者对所发生的事有发言权；公司各部在地域上相当分散；企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性时，可建议采取分权方式。 第七章 人员配备与组织文化 一、单选题 1.A 2.B