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PPP项目资料移交方案 1、竣工资料 竣工资料包括但不限于：设计图纸、竣工图、竣工验收报告、大型设备采购安装合同、施工验收合格证明、各类设备、仪器仪表运行验收证明。移交时间为移交日前第6月。 (1)设计和竣工图纸 移交的图纸内容包括地勘图纸和报告、各个专业的施工图纸、施工期间的设计更改图纸和说明、隐蔽工程竣工图纸以及运营期内的系统设备优化、更新图纸等。移交形式为纸质文件形式和光盘形式结合，纸质的图纸为出图单位或工程师签字盖章的蓝图或白图。 (2)竣工验收报告 工程竣工验收报告主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容。还应附有下列文件： 1)施工许可证； 2)施工图设计文件审查意见； 3)施工单位工程竣工报告； 4)监理单位的工程质量评估报告； 5)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查后并提出的质量检查报告； 6)城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求出具的认可文件； 7)公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件； 8)验收组人员签署的工程竣工验收意见； 9)质量检测和功能性试验资料； 10)施工单位签署的工程质量保修书。 2、维修手册和维修记录 维修手册包括各主要生产设施设备(机械设备、电气设备和仪控设备)的维修手册。维修记录包括运营期内的年修、大修记录，移交前3年的月修和中小修记录，移交前1年的点检、日常消缺维护和非生产设备管理记录。维修手册和维修记录的移交时间为移交日前第5个月。 3、运营维护方案和资产管理计划 项目公司在项目运营前制定了详尽的运营维护方案和资产管理计划，并在项目运营过程中不断改进、满足实际需要，由此形成的文件将作为移交资料。移交时间为移交日前第4个月。 (1)运营维护方案 1)人员配置； 2)点检定修制度； 3)生产设备管理； 4)非生产设备管理； 5)日常维护管理； 6)检修管理； 7)设备检修质量检验管理； 8)物资计划管理。 (2)资产管理计划 1)固定资产管理：建(构)筑物、设备、设施、备品和消耗品等的管理； 2)流动资金管理：外购原材料、燃料和动力费、排污费、人员费用、维修费、垃圾处理费收入和售电收入等资金的管理。 4、固定资产评估报告 在移交前委托相关的有资质的资产评估公司对项目进行固定资产评估，并编写评估报告作为移交资料。固定资产评估报告编写时间为3个月，移交时间为移交日前第1个月。 5、设备性能评估报告 在移交前委托相关的有资质的资产评估公司和特许经营权授予方或其授权单位认可的专家对项目的主要设备进行评估，并编写设备评估报告作为移交资料。设备性能评估报告编写时间为3个月，移交时间为移交日前第1个月。