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PPP项目接口管理措施 (1)外部接口管理措施 ①与土建前期施工准备接口管理措施 项目公司和各施工标段工程管理部作为本接口管理的主责部门， 负责与甲方相关部门、监理单位、政府各相关部门以及征地拆迁、 管线改移、交通疏解、绿化迁移实施单位建立日常工作联系。 在配合协调征地拆迁、管线改移、交通疏解、绿化迁移工程中， 标段负责人牵头，工程管理部具体负责配合甲方的工作，服从甲方 的统一安排，积极主动地按照甲方的需要加大人力、设备和材料上 的投入。 在制定施工进度计划时，充分了解征地拆迁范围、管线改移、 绿化迁移和交通疏解方案，预留一定的接口时间。 根据设计图纸和现场情况，协助甲方调查需征地和拆迁构筑物 的产权情况，参与和产权单位的谈判，积极主动地推动征地拆迁的 进度。 施工前，组织人员对沿地下管线进行调查，进一步确认施工所 需迁移和保护的管线，并登记造册，制定保护方案。 在交通疏解组织实施时积极配合交管部门，在所征施工场地按 要求设置围挡，同时派专职人员协助交警疏导施工路段的交通并维 护交通安全设施的正常使用，保证交通疏解路段通畅。 ②与甲供设备、甲供材料接口管理措施 本接口主要指本投融资建设工程与甲供机电设备供货商的接口； 投融资建设工程与甲供材料供货商的接口；投融资建设工程与甲供 系统设备供货商的接口。 项目公司物资设备部和标段物资设备部作为本接口管理的主责 部门，负责与甲方相关部门、各设备供应商、材料供应商、监理单 位建立日常工作联系。 根据施工计划，提前三个月提交书面的设备材料使用计划和清 单；提前一个月向监理提交到货申请。 甲供设备材料到货前，施工标段提前完成设备基础、预留预埋 工作并通过监理验收，现场具备运输和设备保管条件。 甲供设备材料运输到现场后，及时办理到场验收、移交、入库 等手续。 标段项目部按照设备供货商提供的设备安装要求和相关注意事 项，进行设备安装，同时做好设备验收前的维护工作。 ③与其他轨道交通线路接口管理措施 项目公司工程管理部和标段项目部的工程管理部作为本接口管 理的主责部门，负责与对方承包商、双方甲方及监理单位建立日常 工作联系。 标段项目部在项目实施前委派专人负责与甲方及代建单位就换 乘车站的接口进行协调配合工作，协调好工作面交接要求和事件安 排，共同拟定接口实施方案，合理安排施工工序，满足本线路里程 碑工期的需要。 ④与外部环境接口管理措施 本接口主要指项目公司和标段项目部与供电部门、市政给排水 部门、电话网络通信部门的接口。 项目公司和标段项目部的多个部门都参与本接口的管理，应由 对口部门负主责，其他部门配合与甲方相关部门、监理单位、政府 各相关部门以及管线产权单位建立日常工作联系。 项目公司提前与甲方及供电、水务、电信部门协调，了解相关 部门就接口的具体要求，制定详细的接口管理计划和接口管理文件， 下发标段项目部执行。 标段项目部依照合同的工作范围和接口计划及管理文件的要求， 完成自身的相关工作，积极给管线单位进场创造条件。派专人配合 管线单位的施工，协调接口管理的相关事宜。 (2)内部接口管理措施 项目公司内部接口主要包括工作面协调交接(车站结构、区间结 构、设备管理用房)、设备材料供应、预留预埋件交接、各专业交叉 施工安排以及空间关系方面的协调等内容。主要管理措施如下： ①项目公司工程管理部和标段项目部工程管理部作为本接口管 理的主要负责部门，负责与甲方相关部门、标段项目部、监理单位 建立日常工作联系。 ②根据项目公司内部接口实际情况，做好接口管理筹划，制定 相关的管理计划实施方法，建立健全组织机构、落实接口责任，保 证内部接口顺利实施。 ③建立内部例会沟通协调机制。项目公司、标段项目部分级分 层次定期召开各种生产协调会。 ④落实里程牌工期、节点工期要求，对关键节点实行全程、动 态跟踪，对过程中出现的问题及时纠偏，确保各作业面按期完成交 接。 ⑤根据施工阶段落实管理单位，明确管理责任，制定相应管理 办法，落实安全质量管理和成品保护制度，严格执行工作面交接验 收签字制度。 ⑥做好各专业设计图纸交叉会审工作，就结构标高、尺寸、装 修要求、管线的平纵段面等相互位置关系进行会审，避免交叉干扰