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- 约4.99千字
- 约 22页
- 2020-03-29 发布于四川
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16 春学期《管理咨询》在线作业 1
一、单选题(共 10 道试题,共 30 分。)
1. 企业持有一张期限为一年的票据,本金为 40 万元,月息率为 1%,截止评估基准日,离
到期日还有两个半月,则该应收票据的评估值为() 。
. 43.8 万元
. 40 万元
. 48 万元
. 以上答案都不对
正确答案:
2. 某经技术改造设备已使用 6 年,设计总使用年限为 12 年,经计算到评估基准日, 其加权
投资年限为 4 年,该设备的成新率最接近于() 。
. 33 %
. 40 %
. 50 %
. 66 %
正确答案:
3.
以下属于法定评估的资产业务是() 。
. 企业租赁
. 抵押贷款
. 国家征用不动产
. 资产清算
正确答案:
4. 由于社会对产品的需要量降低使产品销售困难,从而导致生产该产品的设备开工不足,
并由此引起设备贬值,这种贬值成为()
. 功能性贬值
. 实体性贬值
. 经济性贬值
. 无形损耗贬值
正确答案:
5.
已知某类设备的价值与功能之间存在线性关系,重置类似全新机器设备一台,其价值为 4 万
元,年产量为 4000 件,现知被评估资产年产量为 3000 件,则其重置成本为() 。
. 3 万元
. 4 万元
.
3 至 4 万元
.
无法确定
正确答案:
6.
按存在形态可以将资产分为() 。
.可确指资产和不可确指资产 .固定资产和流动资产
.
. 可确指资产和不可确指资产
. 固定资产和流动资产
. 有形资产和无形资产
. 单项资产和整体资产
正确答案:
7.
咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革,对咨询人员和客户都有很高要求,某企业领导
为了使企业管理水平得到快速有效提升,聘请咨询专家进行方案设计,经过交流,由咨询专
家设计了一个完全打破原有管理体系来替代旧的体系,并准备在一个较短的时间内完成管理
体系的更新。此做法属于以下哪种变革类型 ? ()
. 激进式变革
. 渐进式变革
. 指导式变革
. 借鉴式变革
正确答案:
8. 被评估企业以机器设备向企业直接投资, 投资额占企业资本总额的 20%。双方协议联营
10 年,联营期满,企业将按机器设备折余价值 20 万元返还投资方。评估时双方联营已有 5
年,前 5 年企业的税后利润保持在 50 万元水平,投资企业按其在企业的投资份额分享利润,
评估人员认定企业未来 5 年的收益水平不会有较大的变化, 折现率设定为 12%,投资企业的
直接投资的评估值最有可能是() 。
. 500 000 元
. 473 960 元
. 700 000 元
. 483 960 元
正确答案:
9. 诊断准备是诊断活动重要的环节。以下哪项不属于咨询公司诊断准备活动的内容 ? ()
.确定项目经理,对项目结果直接负责
.制定项目执行计划,建立有效的计划体系
.进行项目调查提纲的准备并召开项目启动会
.咨询活动实施中办公活动和生活条件的准备
. 确定项目经理,对项目结果直接负责
. 制定项目执行计划,建立有效的计划体系
. 进行项目调查提纲的准备并召开项目启动会
. 咨询活动实施中办公活动和生活条件的准备
正确答案:
10. 改革开放初期,为尽快改变我国企业“技术落后,管理更落后”的局面,有关部门积极
支持引进管理咨询,帮助企业改善经营管理水平。我国是哪一个机构、从哪一个国家最早组
织引进管理咨询的() 。
...
.
. 中国企业管理协会 ( 中国企业联合会 ) ,美国
. 中国管理咨询公司,法国
. 中国企业管理协会 ( 中国企业联合会 ) ,德国
. 中国企业管理协会
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