5 第五章 多部门企业.ppt

第五章 多部门企业(公司)区位;企业空间演变模式 ;一、企业增长的空间轨迹;2、企业增长的策略与方法 横向一体化扩张 扩大原有产品的生产和销售规模，以扩大市场份额。 在原有产品基础上，向功能或技术方向扩展。 拓展产品的市场地域和客户类别。 纵向一体化扩展 在原有生产活动基础上，向上游和下游产业活动的扩展。 多样化扩张 向与原生产不相关或关联度不大的其他经济活动领域扩张。;3、企业的空间扩张 空间布局的由近及远 随着企业的逐步增长与发展，企业的总量规模和市场地域不断扩张，产品市场的细分和个性化发展要求会日趋强烈，而企业的组织和协调能力也相应增强；此时，企业的空间扩张就会向远距离扩张。 单一扩张到多元扩张 随着企业生产规模的扩大，横向和纵向一体化的发展，企业内形成一定的劳动分工，并分离出企业总部，对企业整体发展和运作进行策划、组织协调和运作，此时企业空间扩张和组织表现为一定地域范围内的分散布局和分工协作。;二、企业空间演变模式;需指出： 这种兼并是建立在规模经济基础上的，企业规模越大，其单位产品生产成本越低，从而对小企业具有低价竞争优势。 这种扩张是在具有早期成本优势的公司，通过占领相邻小区域市场空间，进而兼并或合并小企业，得到连续的扩大。 类似的扩张，只有在规模经济相当突出的产品生产上是成立的。在规模经济不显著的行业，则不一定适用。