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监理策划书 4、工程进度控制 4.1 进度控制分目标 监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。 4.2 进度控制原则 4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。 4.3进度控制方面的监理工作方法 4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。 4.4进度控制的监理工作手段 4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。 4.5进度控制程序 1、 准备阶段流程框图（见框图1） 施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2） 总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3） 分项进度计划审批工作流程（见框图4） 工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5） 1、准备阶段流程框图（框图1） 组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计 组建监理机构 配备监理设施与设备 熟悉合同文件 编制监理规划 组织施工监理交底 参加设计交底 组织图纸会审 审批基准点复测 查验施工测量放线 审批施工组织设计 核查开工条件 召开第一次工地会议 签发总体工程开工令 检查质量保证体系 确定进度控制目标 审批总体工程进度 审批阶段工程进度计划 审批月进度计划 审批分项工程进度计划 工程进度计划实施 核查工程进度 计划、进度差分析 基本实施计划目标 承包单位编制下一期计划 进度滞后时采取弥补措施 严重滞后时调整进度计划 承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划 承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划 承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划 填报《施工进度计划报审表》 监理部审查总体/阶段/月工程进度计划 监理部征求建设单位同意 监理部批准实施 建设单位备案 不同意 不同意 同意 同意 分项进度计划审批工作流程框图（框图4） 承包单位编制分项工程进度计划 承包单位编制分项工程进度计划 承包单位提交分项工程进度计划 专业监理工程师审查分项进度计划 征求监理工程师意见 批准并报监理部备案 不同意 不同意  5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5） 承包单位向监理部提出工程延期意向通知书 承包单位向监理部提出工程延期意向通知书 监理部收集与工程延期有关的资料 监理部收集与工程延期有关的资料 承包单位向监理部提交阶段性 承包单位向监理部提交阶段性 工期延期申请表 不同意 不同意 通报建设单位总监理工程师审查 通报建设单位 总监理工程师审查 同意 同意 总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表 总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表 承包单位向监理部提交最终的延期申请表 承包单位向监理部提交最终的延期申请表 监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定 监理依据下列情况确定工程延期时间： 施工合同中的有关规定 工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系 对工期影响的量化程度 监理部复查工程延期及临时延期情况 监理部复查工程延期及临时延期情况 总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表 总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表 若工程延期造成承包单位提出费用索 若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理  工程质量 5. 工程质量控制 5.1质量控制分目标 工程质量控制目标：确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100％。 确保X优，争创X优鲁班奖。 5.2质量控制原则 5.2.1总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。 5.3质量控制方法 5.3.1质量控制方法 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。 旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。 验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。 测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。 指令：对承包单位违反合同文件的一般施