化纤浆厂_组织机构与定岗定编方案.docVIP

绝密文件严禁外传 绝密文件严禁外传 湖北金环股份有限公司 化纤浆厂 组织机构与定岗定编方案 北京新华信管理顾问有限公司 目录 TOC \h \z \t 标题 2,1,标题 3,2 化纤浆厂组织机构与定岗定编方案 3 一、化纤浆厂使命、职责与权限 3 二、化纤浆厂组织机构设置 5 三、厂领导设置 9 四、生产科机构设置及定岗定编 9 五、质检科机构设置及定岗定编 12 六、一车间机构设置及定岗定编 15 七、二车间机构设置及定岗定编 21 八、动力车间机构设置及定岗定编 27 化纤浆厂组织机构与定岗定编方案 一、化纤浆厂使命、职责与权限 使命： 按时按量为长丝和短纤的生产提供优质的浆泊纸原料，并努力降低生产消耗。 （二）职责 1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调； 2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系； 3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行； 4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行； 5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本； 6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量； 7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货； 8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效； 9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性； 10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率； 11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转； 12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失； 13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求； 14、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广； 15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故； 16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生； 17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客要求； 18、完成公司安排的其他任务。 （三）权限 1、本厂定岗定编提案权； 2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权； 3、工段长以上人员用人提名权； 4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权； 5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权； 6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权； 7、对协作单位和协作人员考核建议权； 8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权； 9、经公司授权的其他权限。 二、化纤浆厂组织机构设置 工业布局、生产技术特性、生产工艺特性和设备特性共同构成了生产单位机构设置和定岗定编的基本外部环境，他们所表现出来的具体特征制约或者支持了某个机构、某个岗位的设置，以及相应的编制确定。 经过调查，新华信认为化纤浆厂具有以下特点： 原料的质量和配比直接影响工艺的调整，工艺具有多变性，而工艺的调整需要严格的质量（过程、成品）检验来提供科学的基础判断数据； 工艺形成时间长，成熟性高，相对来讲工艺的技术调整较容易掌握，可以实现基层生产的组织者和工艺调整者的合而为一； 生产过程更倾向于设备密集型，而不是劳动密集型，设备障碍次数和停机累计时间的多少直接影响产量； 设备三大劣势：老化程度大，维修频率高；设备体积较大，维修所需人员多；一车间设备超负荷运转。 设备两大优势：技术构造虽然相对简单，两车间设备基本一致；设备管理工作到位，基本实现预防性维修。 工业布局紧凑，两个生产车间、动力车间以及厂部距离近，动力车间和质检科这样服务于全厂的业务可以打破按照车间划分机构的惯用方式； 工艺流程中某些工种的工作具有连续性（漂白、蒸煮等），交接班次之间的责任很难划清，这对工段的设置方式直接产生影响； 工艺流程中的某些特殊工种，如次氯酸钠制造工、氯化工等属于危险性工种，蒸煮工属于关键岗位，这些工种的人员编制要充分考虑到安全性和充足的替换性； 检验科各岗位之间技术壁垒小，岗位互换性大，这给轮岗和顶岗创造了良好的条件； 原动力厂黑液工段的污水处理业务划归化纤浆厂管理； 动力车间机修班的金工业务统收修造厂。 基于以上这些特点，新华信对各车间（科室）的机构设置提出如下建议： 第一：生产厂以生产为主，逐步减少其所承担的行政性事务是公司以后的趋势，所以在对化纤浆厂行政人员进行压缩的基础上，建议取消厂办公室设置，相关剩余工作由生产科承担； 第二：在保全人员内实行设备分段承包的做法是可取的，但基于这种更细一层的内部分工而设立班组，使得机构比较臃肿，故建议一车间和二车间均设立一个保全班， 内部分工自己协调，相应一、二车