现代管理学原理--第5章-领导［新版］.pptVIP

9.1 1.1 5.5 9.9 1.9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 1 高 高 低 关心人员 关心生产 管理方格图 精品文库 * 三、领导的情景理论 1．领导权变理论 菲德勒是权变理论的创始人，他 认为，任何领导行为都可能是有效的，也 可能是无效的。关键是看它是否与环境相互适应。关于影响领导效果好坏的情境因素，菲德勒认为有以下3个方面： 精品文库 * 领导权变理论 （1）领导者与被领导者的关系。这是指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚、愿意追随的程度，以及领导者对下属的吸引力 。 精品文库 * 领导权变理论 （2）工作任务的结构 指下属担任工作任务的明确程度，即表明任务的目的、方法和绩效标准的 清楚程度。含义模糊不清的任务会带来一种不确定性，从而降低领导者对情景的控制度。 （3）职位权力。 领导者拥有的 控制力和影响力。 精品文库 * 表4-2 菲德勒归纳的8种情境因素 情境 1 2 3 4 5 6 7 8 领导者与被领导者的关系 好 好 好 好 差 差 差 差 工作任务结构 明确 不明确 明确 不明确 领导者所处职位的固有权力 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 精品文库 * 1、情境1、2 、 3，适合采用“以任务为中心”的领导方式。 3、情境6 、 7 、 8的适合采用“以任务为中心”的领导方式。 4、其余4 、 5种属于中间状