详细版项目估算及预算.pptVIP

第六章 项目估算及预算 精品文库 * 6.1 项目时间估算 1 活动时间的影响因素 （1）参与人员的熟练程度 （2）突发事件 （3）工作效率 （4）误解和错误 精品文库 * 2 有效工作时间 3 活动时间估算方法（根据具体情况决定采取哪一种） （1）经验类比 （2）历史数据 （3）专家意见 （4）德尔菲（Delphi）法 精品文库 * 注:德尔菲法的实施步骤 （a）组成专家小组。按照计划所需知识的范围确定专家，专家的人数可以问题的大小和涉及面的宽窄来确定，一般不超过20人为宜。比如在制定一个具体的采购计划时，专家组的成员不仅要有来自采购、生产、技术、财务以及各相关部门的人员，必要时还要邀请企业外的相关技术设备专家来参与。 （b）向专家提供所需的资料，请专家提出自己的预测意见。 （c）意见汇总和信息反馈。 （d）对专家的意见进行评审。 （e） b-c反复. （5）三点法 E=(O+4M+P)/6 精品文库 * 6.2 项目预算与估算 项目预算的特性: a. 资源约束 b. 过程控制 项目预算的估算 精品文库 * 6.2.1 成本估算概述 项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目的资源计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项成本管理工作。 精品文库 * 项目成本估算的意义