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生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议 一、目的 为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工，规范薪资管理，合 理分配劳动报酬，保证员工薪资管理常态化、制度化。 二、范围 生产部一线员工及检验员。 三、生产一线员工岗位等级序列及评定 （一）、等级分类：员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标 准由高到低划分为五个等级， 等 级 员一 员二 员三 员四 员五 名 称 试用期员工 半熟练工 熟练工 中级工 高级工 技师 （二）、员工招聘要求： 大专以上相关专业学历（应届）； 高中以上学历，两年以上相关工作经验； （三）、员工定级：试用期满，考核合格后。 定级为员一（半熟练工）：普通员工考核合格后； 定级为员二（熟练工）： 大专以上相关专业学历，两年以上相关工作经验； 高中以上学历，五年以上相关工作经验； 定级为员三（中级工）：大专以上相关专业学历，五年以上相关工作 经验； 定级为员四（高级工）：特殊人才，需部门申报，主管副总审批； 5、定级为员五（技师）：特殊人 1 才，需部门申报，主管副总及总经理审批； （四）、级别晋升：要求每月绩效考核均合格，没有受过书面警告以上处 分。 员一晋升员二：员一级别满一年后，经生产主管组织考试合格，方可 晋升； 员二晋升员三：员二级别满一年后，经生产主管及经理组织考试合格， 方可晋升； 员三晋升员四：员三级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格， 主管副总批准后，方可晋升； 员四晋升员五：员四级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格， 主管副总及总经理批准后，方可晋升； （五）、晋升待遇： 试用期：基本工资 2300； 试用期转员一：基本工资+200+25%绩效奖金； 员一晋升员二：当时基本工资+（100~300）+25%绩效奖金； 员二晋升员三：当时基本工资+（200~400）+25%绩效奖金； 员三晋升员四：当时基本工资+（300~500）+25%绩效奖金； 员四晋升员五：当时基本工资+（400~600）+25%绩效奖金； （六）、薪资结构：直接薪资（货币化的）、间接薪资（非货币化的） 薪 资 结 构 直接薪酬 （货币化的） 固定工资 岗位+技能+其他综合指数评价 薪 资 结 构 直接薪酬 （货币化的） 津贴 伙食、通讯、生日、节假日津贴等 薪 资 结 构 直接薪酬 （货币化的） 奖金 月（季）绩效奖、年终奖 薪 资 结 构 直接薪酬 （货币化的） 加班费 加点、节假日加班 薪 资 结 构 间接薪酬 福利待遇 五险一金，商业险等 2 （非货币化的） 教育培训 入职培训、在职培训、资格培训 （非货币化的） 其他 工作用品的补贴、晋升发展机会等 （七）、级别分布比例（不公布）： 员五不得超过生产一线员工人数 5%；（目前没有） 员四不得超过生产一线员工人数 10%；（目前没有或 1 个） 3、员三不得超过生产一线员工人数 25%； 4、员一、员二没有要求； 注： 其他部门平行岗位调用，优先考虑员二及员三级别； 员工岗位升迁，优先考虑员三及以上级别； 员四相当于初级主管待遇，员五相当于主管平均待遇； 3