燃气公司副总竞聘稿.docxVIP

XXXX 公司竞聘稿 各位领导、同志们： 　 大家好！ 今天我怀着激动的心情，参加 XXXXX 燃气有限公司副经理职位 的竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇。 一、个人基本情况 　 我叫 XXX，XXXX 年生人，XXXX 学历，XXXX 年 X 月进入 XX 公司。在公司工作期间，在公司领导的信任和同志们的关心支 持下，曾在 XXXX 年过的集团公司授予的 XXXX 称号，我从一名 普通员工成长起来，历任 XXXXXX、XXXX、XXX、XXXX、XX、XXXX 等职务，目前担 任 XXXX。 二、我的竞聘优势 ⒈自身综合素质的优势。从 XXXX 年进入 XX 公司以来，曾在多 个部门工作，对燃气工程从设计、施工、验收、运行等工作有一定 的经验，几年来无论是在什么岗位，我都能以高度的事业心和责任 感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、 服从于全局，在不同的工作岗位上都做出贡献。 ⒉学习能力的优势。我在工作中经常总结自身的不足，分析自身 的优势和劣势，听取他人意见，不断的调整自我工作态度与工作方 法，不断提高自己的管理水平和专业水平。 3.有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有 较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题。 ⒋有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题，都能 通过努力，很快的得到解决并有很好的结果。 三、竞聘后的设想 如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司的 要求，但我将继续为 XX 的事业发展做出自己应有的贡献。如果我 能竞聘成功，不仅是我个人追求的体现。也使我有机会，站在更高 的平台展示自我，实现个人价值的最大化。 　  我的具体工作思路是： 1、重视培训，打造高素质队伍。对于所有岗位进行全方位培训 （包括流程、制度、专业技能、文化等），通过岗位交流等方式，在 最短的时间里提升公司人员综合素质。最终目的：员工一职多能， 增加自身价值，获得晋升空间。公司得到人才，增强板凳深度。 2、注重安全，全方位管理。理顺各岗位工作流程，深入生产一 线，通过检查积极寻找问题。尤其是前期工程施工，要勤检查、多 关注、早发现、早处理，降低整改造成的物质成本和时间成本，对 发现的问题及时纠正，出现问题的人员通过教育，使其了解问题的 严重性，再从重从严处理。 3、人员管理上体现：能者上、平者让、庸者下、劣者出的思维 方式，招聘高素质人才，让合适的人出现在合适的岗位上！对跟不 上公司前进脚步的人员，进行淘汰！让公司注入新鲜血液，稳步快 速发展。 　 4、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好 总经理的助手，做好参谋，从方方面面想细做细，查找公司运行中 的茫点，提出意见，解决实际问题。做总经理与员工之间的桥梁， 关心员工，解决员工生活、工作中的困难。做到经常交心、谈心， 促进他们振奋精神，投入工作。 作为副经理，首先要摆正位置，既要尊重领导，顾全大局，又 不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，明确自身职责，坚持 在总经理领导下，创造性的开展工作。 5、效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，追求效益 重点是市场拓展与内部控制。市场拓展，重点放在与政府的沟通协 调与公司服务意识增强上.对外,向政府要政策，向政府要效益，向 政府要市场，突破现有局面。对内强化服务意识，展 XXX 风采，以 服务促发展；内部控制，先是合理调配气源，减少供销差率。再是 严格控制支出，非生产费用三思而后行。节约公司各种资源，杜绝 浪费。通过市场拓展与内部控制两种手段，做到开源节流，增加公 司的效益。 　 古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能，也不可以一时之失 意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以 这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句 话来结束我的演讲：“给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起 风雨兼程，共同进步。”谢谢大家！ 竞聘人：XXX