机修厂内部考核办法.docVIP

机修厂内部绩效考核办法 为强化管理，提高各工种工作效率，完善绩效考核机制，按照公司相关规定并结合本厂实际特制定本办法： 设立领导小组 组 长：*** 副组长：*** *** 组 员：**** *** *** 考核对象 本办法考核对象包括：技术员、办事员、材料员、班组长、职工。 考核原则及机制 考核坚持客观、科学、公开的原则，各岗位考核严格参照标准按月进行考核。实行逐级考核机制，技术员、办事员、材料员、班组长由厂长进行考核；员工由该班组班长进行考核，并由厂长复核确认。 考核内容 考核内容主要包括：安全生产、工作质量、劳动纪律、宿舍管理、个人素养等方面。 具体考核事项及扣分标准 （一）技术员 1.技术图纸不清晰、数据不齐全影响加工生产扣2分； 2.措施制定不全面、不及时，落实不到位影响施工质量及进度的扣2分； 3.职工因安全教育不到位、规程贯彻不及时而出现违章等行为的扣技术员2分； 4.没有协助好厂长抓好技术管理、安全生产工作的扣2分。 （二）工薪员/办事员 1.按时填写各类人员的工资、奖金、日常制作各种管理台帐，做到基础资料齐全、台账整洁、数字准确，不及时、不完善出现一次扣1分，工资出现错误一次扣1分； 2.严格全厂职工考勤、记工工作，坚持秉公办事，出现多记或少记扣1分； 3.按时领用发放全厂职工的劳保用品，延误或发放错乱扣1分； 4.办公区域卫生差、办公用品、文件资料摆放