科技公司奖惩管理制度.docxVIP

公司奖惩制度草案 一、  目地 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 二、分类及适用范围 行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为） 管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运 行） 经营效益类：适用于市场部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或 为企业发展有贡献） 技术研发类：适用于技术中心全体技术人员。 三、奖惩原则 奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工 作目标等。 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工 的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要 求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表 现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必 须公开。 四、奖惩项目设置 （一） 1、行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。 经济处罚：罚款、罚奖金等。 第 1 页 共 6 页 、 、 3、绩效类： 绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以