0407商品管理规范流程(初稿).docVIP

商品管理规范（运营端） 目的 提高跨部门间工作效率、标准化流程、节省沟通时间成本 适用范围 本规范适用于本公司所有线上商品，以商品SKU为基础单位，商品达标包含其背后品牌或供应商达标。 例如：某商品A达标，即背后所属供应商满足条件。 商品上架规范 总则： 二八原则，以少拨大，控sku数量，精细化，重点商品重点关注。 关注商品生命周期，关注供应商，做好商品上架前置考评工作，提高效率，提高上架商品利用率，降低商品异动率，稳步提升在售商品库sku数量。 2、参与角色 招商部门：全员 供应商资质（商务部）：崔晶 运营部门：翟佳、叶梦、王召、汪兴 财务：杨珺 总经理：李进 -------------------------------------------------------------------------------- 外援：商品评分员招募：公司内部召集公益评分员，福利是样品试用权 --------------------------------------------------------------------------------- 3、商品sku来源（三方） 自营 供应商联营（现有商家一件代发货模式） 商家入驻（招商准入）→商家自主上传商品→审核走通用商品上架审批流程（A通过→上架、B不通过 →驳回不上架→ 反馈到招商总监） 4、商品上架标准 附件：商品上架评