制造型企业现代管理培训教材.pptVIP

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  • 2020-04-01 发布于广东
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此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好! 制造型企业 现代管理培训 企业构成的要素有: 资本、市场、人力资源、机器设备、材料、管理、技术、信息 企业管理5大要素: 销售、生产、财务、人事、物料 企业 生产管理 五要素 企 业 经营什么? 谁来经营? 什么时候? 什么地方? 为什么做? 要多少资源? “5W1H” 计划六要素 ERP由来——企业资源计划。 Enterprise Resource Planning 的英文缩写  20世纪90年代初由美国著名咨询公司Garner Group Inc.总结MRPII基础上,融合JIT、TOC(约束理论)、AM(敏捷制造)、TQM(全面质量管理)等先进管理思想,功能复盖企业全面业务,并扩展到供销链上的有关合作方;支持离散制造业和连续流程行业;支持能动的全局监控能力,基于数据仓库和联机分析处理的模拟分析能力和决策支持能力;不断采用开放的先进的计算机技术.ERP是当代制造业迎接市场挑战的的利器.ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围,它把客户需求和企业内部活动,以及供应商的制造资源集成在一起,形成供应链上的所有环节进行有效管理,包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质理控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。 JIT是什么? ——准时制生

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