高级人力资源管理师—文件筐过关必备.doc

合理化建议问题 诚恳感谢建议 提出自己观点 员工要求加薪问题（核心人员） 派薪酬主管进行薪酬市场调查 根据企业财务支付能力及市场变化情况，草拟薪酬调整方案 工资分配调整 1、肯定XXX的分配方案建议（这样有利于激励XXX的工作积极性） 2、建议做方案时，广泛征求员工的意见，并拟定方案 3、安排薪酬主管进一步与XXX磋商，协助工作 4、拟定方案时要注意避免“平均主义” 5、建立员工上诉通道 6、方案试行时要注意相关信息的反馈。如有必要，应及时作出相应的调整 7、做好方案推行的总结工作 8、关于薪酬，必须制定企业的薪酬策略，当企业财力不佳时，要对关键岗位职工采用高于市场中点，其他人员可考虑低于市场平均水平。困难中的企业更要注重通过感情、制度、事业的精神激励方式留人。 9、基于部门范围的激励薪酬方案： 基于部门范围的激励薪酬方案一般具有如下优点：有利于激发员工参与公司的管理工作；有利于激发员工参与工作程序的改进；有利于促进员工的合作水平；相对于个体和团队的奖励方案，其实施起来更容易。其缺点有：庇护低绩效者；员工参与使管理者产生权力旁落的威胁感；奖励的关键指标和标准较难确定。其比较适宜的情境一般具有如下特征：部门规模不大，员工努力和部门绩效联系明显：有令人信服历史资料证明计划能够得到有效贯彻；产品或服务市场相对稳定。 10、基于公司范围的激励薪酬方案 （1）利润分享计划（现金支付/延迟