电商部团队奖金管理规定.docxVIP

文件编号：DK-DZ0-001版次：A2深 文件编号：DK-DZ0-001 版 次：A2 深圳市德达康健股份有限公司 Shenzhen Deda Health Co.,Ltd 页 次：1/5 电商部团队奖金池管理规定 批准 审核 拟制 文件更改履历表 日期 修订部门 版本 修订内容 备注 2016-12-20 A1 新版试用发行 2017-4-14 A2 营销中心全部替换成 电商部,编号变更 文件编号：DK-DZ0-001版次： A2 文件编号：DK-DZ0-001 版 次： A2 深圳市德达康健股份有限公司 Shenzhen Deda Health Co.,Ltd 页 次： 2/5 电商部团队奖金池管理规定 批准 审核 拟制 一、目的 为了提高电商部平台的销售额度，激发各级人员的工作动力、凝聚力，提高部门人员福利,规 范 和 加 强 部 门 管 理 ,形 成 良 好 的 销 售 配 套 竞 争 机 制 ， 特制定本管理规定。 二、对象 本制度规定的团队奖金暂只限于电商部使用，主要用于提升电商部人员工作士气的部门活动。 三、职责 3.1 董事长：负责批准设立团队奖金制及奖金比例，及批准电商部人员的奖金使用申请； 3.2 电商部：负责电商部推广销售，全力提高销售额度，团队奖金的申请与使用；团队奖金的保管、 帐务管理及使用支出； 3.3 财务部：不定期对电商部的奖金池资金及花费动态检查。 四、流程 4.1 每月由电商部定期按规定的团队奖金比例，按财务部提供的月销售额核算出上月的团队奖金金额， 预纳入电商部团队奖金池，并报电商部负责人签字确认交董事长审批，再由电商部填写“付款申请单” 向财务申请奖金纳入电商部团队奖金池； 4.2 团队奖金池的管理由电商部指定专人负责，并每月登记《团队基金登记明细》在团队公开； 4.3 电商部使用团队奖金时，须提前作好费用使用计划方案，并填写好《活动经费申领表》，由部门 最高负责人审批完成后，领取活动经费(即团队奖金)； 4.4 费用支取按电商部方案预算进行预支，若有剩余费用，应及时退回并双方确认，重新纳入团队奖 金池；若有不足则说明事由补上； 五、销售目标与团队奖金比例 5.1 销售目标：部门负责人根据公司董事长发布的年目标为期准，结合公司实际情况，提报月度销售 目标计划，经电商部负责人及董事长审批后执行； 5.1.1 达成销售目标：奖励相应的月目标奖金（定额 2000 元）和年目标奖金（按照比例） 5.2 团队奖金计算公式为：（实际总销售金额-非品质退货金额）*团队奖金比例，非品质退货指产品 本身质量没有问题，由于客户原因、客服原因、快递原因等及客户拒收订单而造成的退货，即没有实 际达成的销售行为；年团队奖金比例： 0.03 %； 5.3 奖金的分配：试用期人员不享有奖金；未完成标准业绩目标不享有奖金； 文件编号：DK-DZ0-001版次： A2 文件编号：DK-DZ0-001 版 次： A2 深圳市德达康健股份有限公司 Shenzhen Deda Health Co.,Ltd 页 次： 3/5 电商部团队奖金池管理规定 批准 审核 拟制 5.3.1 月目标奖金 = 全额纳入电商部团队奖金池；达成目标的奖励 2000 元；未达成目标的就没 有团队奖金； 2017 年电商部销售业绩月目标 月份 月目标合计 (万元） 1 月 421 2 月 603 3 月 342 4 月 316 5 月 400 6 月 480 7 月 380 8 月 480 9 月 500 10 月 580 11 月 750 12 月 700 合计 6022 5.3.2 年目标奖金 = 资金比例*入职月数（舍零取整）：在次年 1 月份底年总结大会上全额现金 按职位比例为 1:1:1:1（总监:管理:职员:客服）；年目标奖金上不封顶，超出年目标销售额，奖金 金额随之增高。 年目标奖金预算 年份 目标 销售额（元） 团队奖金提点 奖金金额 （元） 2017 年 6022 万0.03% 18066 2018 年 1 亿 100000000 0.03% 30000 2019 年 2 亿 200000000 0.03% 60000 2020 年 3 亿 300000000 0.03% 90000 2021 年 8 亿 800000000 0.03% 240000 6、奖金池用途： 6.1 销售提升幅度第一 1 组（对象所有平台销售小组）：颁发 200 元现金以及奖状书。（数据评比） 文件编号：DK-DZ0-001版次： A2 文件编号：DK-DZ0-001 版 次： A2 深圳市德达康健股份有限公司 Shenzhen Deda Health Co.,Ltd 页 次： 4/5 电商部团队奖金池管理规定 批准 审核 拟制 评