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领导艺术与团队建设;曾为湖北省高考全省第二名，管理与营销两栖实战专家，企业管理博士。现为赢丰咨询董事长兼首席顾问，清华大学/中山大学EMBA总裁班客座教授。主讲课程在全国90余家电视台播放，2006年1月8日，在人民大会堂被授予“中国十大魅力培训师”。; 主讲课程： 《战略管理》 《营销理论与实战》 《中层干部管理技能》 《公共关系管理》 《领导艺术与企业文化》 《大客户销售》 《绩效管理》 《危机管理与危机公关》 《 管理沟通的艺术》 《如何快速塑造品牌》 《简单提升执行力》 《促销活动的策划与管理》 ;温馨提示;第一部分; ;引言;思考;（一）领导的定义与作用;思考; （二）权力与权术; 权力的定义与作用; 权力的五大基础;抢答;强制权作用机制;适度运用强制权;奖励权作用机制;抢答;巧妙运用奖励权;法定权作用机制;科学运用法定权;专长;品德;权力的关键;在知识经济时代，为什么更加强调“多一点领导，少一点管理”？;硬权与软权;7种权术; 讨 论;（三）领导者和管理者的区别;名家之言;抢答;（四）领导的四个层次;抢答;（五）四种领导风格; （六）领导力三大基础与权威三要素;权威三要素之一—专业能力;权威三要素之