管理者八项能力上.ppt

领导者八项能力（上）;引言;什么是领导？;什么样人可以当领导？;剖析;什么是领导力？;领导力内涵;请问：上面模拟对话中经理他在与下属 对话中表现出他领导力了吗？ 这就是典型权力影响力！;领导力内涵;;;领导力内涵;;现实企业中选择领导“彼得原理”;如何避免“彼得原理”论断在我们企业中出现？;领导者八项能力;执行能力;军人＝？？;联想;GE;平安保险;什么是执行力;执行力;执行力;执行力有多重要？ ;执行力低下是管理中最大黑洞;执行者五大误区-心态误区 ;执行者五大误区-心态误区;???行者五大误区-心态误区;执行者五大误区-心态误区;执行者五大误区-能力误区;执行者五大误区-能力误区;执行者五大误区-能力误区;执行者五大误区-不授权 ;执行者五大误区-虎头蛇尾;执行者五大误区-拉帮结派;执行中人;什么样人是执行人才？;执行文化;执行原则;执行战略;决心第一，成败第二;决心原理：如果不想做事话，任何人都可以找N个理由不做。在这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！;速度第一，完美第二;速度原理：0.1>0，过分追求1结果往往是0，速度比完美重要;结果第一，理由第二;结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！;不能执行根本原因;管理流程－简单;执行流程化;加强监控;监控中偏差;范例;指挥能力;“走动管理方式”;三勤与三善;规划能力;剖析;;遵循制定规划11条铁律;遵循制定规划11条铁律;强效能力;;;;由时间管理而想到;您是否出现过以下症状？;病因 ;处方;紧急任务指：如果不能按期完成，它对你或别人价值会减少甚至消失。 重要任务指：如果它成功地完成，你或别人将取得很大收益。带来收益越高，这项任务重要程度越高。 ;紧急任务与重要任务有四种不同组合：;;您是否出现过以下症状？;病因 ;处方;;您是否出现过以下症状？;病因 ;处方;您是否出现过以下症状？;病因;处方 ;;您是否出现过以下症状？;病因 ;处方;科学会议管理;为什么会出现效率低下会议？ ;如何有效组织会议？;;什么情况下有必要开会？;什么情况下没有必要开会？;会议人选如何确定？;如何准备会议议程？;会前有哪些准备？;会议要如何开始？;会议中要如何遵守时间？;如何主持并控制会议？;;会议要如何做总结？;讨论;练习：;谢谢大家！;谢谢