洞察制造流程管理的本质(nxpowerlite).pptVIP

劉仁傑　教授 ;1.製造流程的目標與原點 2.5S的涵義 3.5S的推動方法與現場管理的本質 4.標準化與IE手法 5.傳統IE改善的特徵與問題點 6.融合5S與IE手法的價值溪流;以不停留、不著地為終極目摽，庫存留在最原始最接近原材料的製程。 消除浪費，徹底降低在製品數量，生產精實流暢，在製時間短，產品換線容易。 產品特徵：數量不定、交期緊湊、品質一流。;立足原點 邁向頂點; 把要的東西與不要的東西加以區分， 工作場所中不要的東西一律不得放置。 整理≠整列。 整理並非重新排???，重新堆積整齊。 整理的方法：依照使用頻度決定放置方式 ;作業員排隊領工具 沒有更好的方法嗎？;;整頓（SEITON）;清掃（SEISOU）;設備故障會造成嚴重停線，怎麼辦？ ;清潔（SEIKETSU）;素養（SHITSUKE）;不好的推動方法; 有效的推動方法;看漢書，學豐田;現場管理的本質; 冰山法則：洞察原點;IE（工業工程）：事理學 講究科學精神，不屈服於命運的安排 凡事都有更好的方法 釐清目的與本質，不斷的追求進步 ;1.結合人員、物料、設備的整體系統 2.利用數學、自然科學與社會科學的知識和技能 3.應用工程分析及設計的原理和技巧 對上述系統、方法所做的整合性工作，並可予以設定、預測、評估和檢討，以追求最經濟、最有效的一門科學;常用的IE手