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物流成本管理 －9;第九章 物流成本分析，预测与决策;第一节 物流成本分析;第一节 物流成本分析;第一节 物流成本分析;第一节 物流成本分析;第一节 物流成本分析;第一节 物流成本分析;第一节 物流成本分析;第一节 物流成本分析;第一节 物流成本分析;第一节 物流成本分析;第一节 物流成本分析;物流流动资产营运能力指标;第一节 物流成本分析;指标对比法 具体的对比形式有： 绝对数比较 增减数比较 百分数比较;案例： 两种物流模式下物流总成本的分析比较;练习1;第一节 物流成本分析;第一节 物流成本分析;第一节 物流成本分析;原理;计算过程;例：假定某配送中心为某超市进行定点配送，2006年1月份计划配送成本为24000元(N1)，实际成本为30400元（N2），比计划增加6400元（G）。根据下表资料，分析其增加的原因。 ;;例求解;例求解;练习2;第一节 物流成本分析;第二节 物流成本预测;第二节 物流成本预测;第二节 物流成本预测;复习与课外作业;第三节 物流成本决策;第三节 物流成本决策;第三节 物流成本决策;第三节 物流成本决策;第三节 物流成本决策;实例分析;实例分析;实例分析;第三节 物流成本决策;第三节 物流成本决策;第三节 物流成本决策;